﻿<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.1 20151215//EN" "https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink"
    article-type="research-article" dtd-version="1.1" specific-use="sps-1.9" xml:lang="pt">
    <front>
        <journal-meta>
            <journal-id journal-id-type="publisher-id">regea</journal-id>
            <journal-title-group>
                <journal-title>Revista gestão em análise</journal-title>
                <abbrev-journal-title abbrev-type="publisher">R. Gest. Anál.</abbrev-journal-title>
            </journal-title-group>
            <issn pub-type="ppub">1984-7297</issn>
            <issn pub-type="epub">2359-618X</issn>
            <publisher>
                <publisher-name>Unichristus</publisher-name>
            </publisher>
        </journal-meta>
        <article-meta>
            <article-id pub-id-type="doi">10.12662/2359-618xregea.v14i1.p39-56.2025</article-id>
            <article-categories>
                <subj-group subj-group-type="heading">
                    <subject>ARTIGOS</subject>
                </subj-group>
            </article-categories>
            <title-group>
                <article-title>TEIAS EMPREENDEDORAS: NAVEGANDO PELO IMPACTO DAS REDES SOCIAIS NO
                    MUNDO DIGITAL DOS NEGÓCIOS</article-title>
                <trans-title-group xml:lang="en">
                    <trans-title>ENTREPRENEURIAL WEBS: NAVIGATING THE IMPACT OF SOCIAL MEDIA IN THE
                        DIGITAL BUSINESS WORLD</trans-title>
                </trans-title-group>
            </title-group>
            <contrib-group>
                <contrib contrib-type="author">
                    <name>
                        <surname>Silva</surname>
                        <given-names>Maria Janayna Alves de Lima</given-names>
                    </name>
                    <xref ref-type="aff" rid="aff1"/>
                </contrib>
                <contrib contrib-type="author">
                    <name>
                        <surname>Paiva</surname>
                        <given-names>Luis Eduardo Brandão</given-names>
                    </name>
                    <xref ref-type="aff" rid="aff2"/>
                    <bio>
                        <p>Pós-Doutor em Administração pela Universidade Nove de Julho (UNINOVE),
                            com foco na linha de pesquisa de Inovação, Empreendedorismo e Negócios
                            Sustentáveis, incluindo um período internacional como pesquisador
                            visitante na Universidad de Sevilla (Sevilha, Espanha). Doutor em
                            Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará.</p>
                    </bio>
                </contrib>
                <contrib contrib-type="author">
                    <name>
                        <surname>Costa</surname>
                        <given-names>Francisco Carlos da</given-names>
                        <suffix>Filho</suffix>
                    </name>
                    <xref ref-type="aff" rid="aff3"/>
                    <bio>
                        <p>Doutor e Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade
                            Federal do Ceará. Especialista em Gestão e Finanças Empresariais pela
                            Faculdade Educacional da Lapa (2017), Especialista em Auditoria e
                            Perícia Contábil pela Faculdade Educacional da Lapa (2016), Graduado em
                            Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Roraima (2012).</p>
                    </bio>
                </contrib>
            </contrib-group>
            <aff id="aff1">
                <institution content-type="orgname">Universidade de Pernambuco</institution>
                <addr-line>
                    <city>Palmares</city>
                    <state>PE</state>
                </addr-line>
                <country country="BR">BR</country>
                <email>mariajanayna.silva@upe.br</email>
                <institution content-type="original">Graduada em Administração pela Universidade de
                    Pernambuco. Palmares, PE, BR. mariajanayna.silva@upe.br</institution>
            </aff>
            <aff id="aff2">
                <institution content-type="orgname">Universidade Federal do Ceará</institution>
                <addr-line>
                    <city>Palmares</city>
                    <state>PE</state>
                </addr-line>
                <country country="BR">BR</country>
                <email>edubrandas@gmail.com</email>
                <institution content-type="original">Professor Adjunto da Universidade de
                    Pernambuco. Palmares, PE, BR. edubrandas@gmail.com</institution>
            </aff>
            <aff id="aff3">
                <label>3</label>
                <institution content-type="orgname">Universidade Federal de Roraima</institution>
                <institution content-type="orgdiv1">Centro de Ciências e Administrativas e
                    Econômicas</institution>
                <institution content-type="orgdiv2">Departamento de Contabilidade</institution>
                <addr-line>
                    <city>Boa Vista</city>
                    <state>RR</state>
                </addr-line>
                <country country="BR">BR</country>
                <email>cfillho_@hotmail.com</email>
                <institution content-type="original">Professor Assistente I da Universidade Federal
                    de Roraima, lotado no Departamento de Contabilidade do Centro de Ciências e
                    Administrativas e Econômicas (CADECON). Boa Vista, RR, BR.
                    cfillho_@hotmail.com</institution>
            </aff>
            <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub">
                <day>31</day>
                <month>01</month>
                <year>2025</year>
            </pub-date>
            <pub-date date-type="collection" publication-format="electronic">
                <season>Jan-Apr</season>
                <year>2025</year>
            </pub-date>
            <volume>14</volume>
            <issue>1</issue>
            <fpage>39</fpage>
            <lpage>56</lpage>
            <history>
                <date date-type="received">
                    <day>30</day>
                    <month>07</month>
                    <year>2024</year>
                </date>
                <date date-type="accepted">
                    <day>30</day>
                    <month>10</month>
                    <year>2024</year>
                </date>
            </history>
            <permissions>
                <license license-type="open-access"
                    xlink:href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/" xml:lang="pt">
                    <license-p>Este é um artigo publicado em acesso aberto (Open Access) sob a
                        licença Creative Commons Attribution NonCommercial, que permite uso,
                        distribuição e reprodução em qualquer meio, sem restrições desde que sem
                        fins comerciais e que o trabalho original seja corretamente
                        citado.</license-p>
                </license>
            </permissions>
            <abstract>
                <title>RESUMO</title>
                <p>Este estudo identifica as estratégias utilizadas por empreendedores digitais
                    palmarenses nas redes sociais. Realizou-se uma pesquisa quantitativa e
                    descritiva, com uma amostra de 42 empreendedores. Constatou-se que mais de 35
                    deles utilizam ativamente as redes sociais para expandir seus negócios. Os
                    principais desafios enfrentados incluem a concorrência, as questões de preço e a
                    falta de programas de fidelização. Apesar desses obstáculos, os empreendedores
                    mantêm otimismo em relação ao futuro e buscam, constantemente, novas estratégias
                    para melhorar sua presença online. Os resultados deste estudo oferecem insights
                    valiosos para profissionais interessados no uso de redes sociais como ferramenta
                    de negócios. Fornecem, também, uma base prática que pode servir como guia e
                    fonte de capacitação para empreendedores digitais, especialmente os de Palmares.
                    O estudo visa ajudar esses empreendedores a navegarem pelas complexidades do
                    universo das redes sociais e aprimorar suas estratégias para alcançar o sucesso.
                    A pesquisa destaca a importância de se adaptar às mudanças constantes do mercado
                    digital e sugere a implementação de programas de fidelização como uma forma
                    eficaz de enfrentar a concorrência e melhorar o desempenho comercial. Espera-se
                    contribuir para o desenvolvimento do empreendedorismo digital na região,
                    capacitando os empreendedores a usarem as redes sociais de forma mais eficaz
                    para o crescimento de seus negócios.</p>
            </abstract>
            <trans-abstract xml:lang="en">
                <title>ABSTRACT</title>
                <p>This study identifies the strategies digital entrepreneurs use in Palmares on
                    social media. Quantitative and descriptive research was conducted with a sample
                    of 42 entrepreneurs. It was found that more than 35 of them actively use social
                    media to expand their businesses. The main challenges they face include
                    competition, pricing issues, and the lack of loyalty programs. Despite these
                    obstacles, the entrepreneurs remain optimistic about the future and continually
                    seek new strategies to enhance their online presence. The results of this study
                    provide valuable insights for professionals interested in using social media as
                    a business tool. They also offer a practical foundation that can serve as a
                    guide and training source for digital entrepreneurs, especially those in
                    Palmares. The study aims to help these entrepreneurs navigate the complexities
                    of the social media landscape and improve their strategies for achieving
                    success. It highlights the importance of adapting to the constant changes in the
                    digital market and suggests implementing loyalty programs as an effective way to
                    tackle competition and improve commercial performance. It is hoped that this
                    will contribute to developing of digital entrepreneurship in the region,
                    empowering entrepreneurs to use social media more effectively for business
                    growth.</p>
            </trans-abstract>
            <kwd-group xml:lang="pt">
                <title>Palavras-chave:</title>
                <kwd>redes sociais</kwd>
                <kwd>estratégias</kwd>
                <kwd>desafios</kwd>
            </kwd-group>
            <kwd-group xml:lang="en">
                <title>Keywords:</title>
                <kwd>social networks</kwd>
                <kwd>strategies</kwd>
                <kwd>challenges</kwd>
            </kwd-group>
        </article-meta>
    </front>
    <body>
        <sec sec-type="intro">
            <title>1 INTRODUÇÃO</title>
            <p>O empreendedorismo é considerado um processo que visa identificar oportunidades de
                negócios, desenvolver ideias inovadoras e criar empresas ou projetos que buscam
                atender às necessidades do mercado (<xref ref-type="bibr" rid="B22">GEM,
                2021</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B29">Machado; Nassif, 2014</xref>). Os
                empreendedores tendem a ser visionários, uma vez que estão dispostos a assumir
                riscos, tomar decisões estratégicas e trabalhar arduamente para transformar suas
                visões em realidade (<xref ref-type="bibr" rid="B1">Albuquerque <italic>et
                        al.,</italic> 2023</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B2">Arana; Silva,
                    2016</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B9">Carvalho, 2021</xref>). Eles
                desempenham um papel fundamental no crescimento econômico, na criação de empregos e
                na inovação, contribuindo para o progresso de comunidades e sociedades em todo o
                mundo (<xref ref-type="bibr" rid="B44">Schuhli, 2022</xref>). O empreendedorismo
                digital tem se destacado como uma vertente promissora desse cenário empreendedor
                    (<xref ref-type="bibr" rid="B30">Martinez, 2022</xref>).</p>
            <p>O empreendedorismo é um fenômeno multifacetado que varia conforme os perfis e os
                interesses dos empreendedores. Nesse cenário, diversas formas de empreendedorismo se
                destacam, incluindo o empreendedorismo social (<xref ref-type="bibr" rid="B24"
                    >Haugh, 2005</xref>), o corporativo (<xref ref-type="bibr" rid="B32">Medeiros,
                    2022</xref>) e o estilo de vida (<xref ref-type="bibr" rid="B26">Lima; Nelson;
                    Lopes, 2020</xref>), cada uma apresentando características e objetivos
                específicos. Apesar dessas distinções, todos esses tipos de empreendedorismo podem
                se interconectar com o empreendedorismo digital, que se caracteriza pela abordagem
                inovadora e tecnológica na criação e no desenvolvimento de negócios (<xref
                    ref-type="bibr" rid="B37">Paul <italic>et al.,</italic> 2023</xref>).</p>
            <p>Nesse sentido, é pertinente destacar que o empreendedorismo digital utiliza as
                oportunidades proporcionadas pela internet e pelas tecnologias digitais para
                alcançar um público global, desenvolver produtos e serviços inovadores e fomentar a
                transformação digital (<xref ref-type="bibr" rid="B33">Melo, 2021</xref>; <xref
                    ref-type="bibr" rid="B37">Paul <italic>et al.,</italic> 2023</xref>). Nesse
                sentido, as diversas formas de empreendedorismo podem funcionar como pontos de
                partida para adentrar no empreendedorismo digital, oferecendo uma base sólida e
                experiências relevantes que podem ser aplicadas no ambiente digital.</p>
            <p>O empreendedorismo digital se estabeleceu como uma das formas mais dinâmicas e
                promissoras de negócios, impulsionado pela crescente conectividade global e o amplo
                alcance das redes sociais (<xref ref-type="bibr" rid="B31">Martins, 2023</xref>;
                    <xref ref-type="bibr" rid="B39">Pinto; Martens; Scazziota, 2023</xref>). Outro
                ponto importante é a variedade de modelos de negócios que podem ser explorados no
                empreendedorismo digital, como o e-commerce, a prestação de serviços online, a
                criação de conteúdo digital, entre outros (<xref ref-type="bibr" rid="B49">Silva,
                    2021</xref>). Essa diversidade permite que empreendedores encontrem a melhor
                forma de monetizar suas ideias e habilidades, adaptando-se às demandas e às
                tendências do mercado digital. A internet e as plataformas de mídias sociais têm
                revolucionado radicalmente a forma como as empresas se conectam com seu
                público-alvo, pois proporcionam novas oportunidades de interação e engajamento e
                permitem uma comunicação mais direta e personalizada, gerando um cenário repleto de
                novas oportunidades (<xref ref-type="bibr" rid="B10">Castro <italic>et al.,</italic>
                    2021</xref>).</p>
            <p>Durante a pandemia de Covid-19, houve um aumento significativo na criação de negócios
                online, conforme observado por <xref ref-type="bibr" rid="B15">Costa (2021)</xref>.
                Em Umarizal, Rio Grande do Norte, muitos residentes viram na pandemia uma
                oportunidade de realizar o sonho de empreender. Em Ponta Grossa, Paraná, a Sala do
                Empreendedor desempenhou um papel essencial no apoio aos pequenos empresários. Em
                resposta às restrições impostas pela pandemia, a instituição expandiu seus serviços
                para o ambiente virtual, criando a Sala Digital. Esse recurso permitiu que os
                empreendedores acessassem serviços essenciais remotamente, facilitando a gestão de
                seus negócios durante o período de isolamento social (<xref ref-type="bibr"
                    rid="B16">Costa, 2023</xref>).</p>
            <p>No relatório da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), publicado em 2022, é possível
                observar que 72,0% de empreendedores alegaram ter identificado oportunidades para
                iniciar um empreendimento. Observa-se que, devido à pandemia, esse número aumentou
                em comparação com o ano de 2021, que teve um percentual de 58,9%, apontando para um
                número significativo de brasileiros que vislumbram a chance de atender às
                necessidades do mercado devido a essa nova realidade (<xref ref-type="bibr"
                    rid="B23">GEM, 2022</xref>).</p>
            <p>Para <xref ref-type="bibr" rid="B13">Cortes e Santos (2020)</xref>, alguns dos
                desafios enfrentados pelos empreendedores digitais estão ligados à atualização de
                seus conhecimentos sobre o mercado, a economia, as mudanças nas leis e a intensa
                variação no comportamento do consumidor. Além disso, em setores regulamentados
                dominados por grandes corporações com menor agilidade em mudanças, há uma tendência
                à cautela na adoção de inovações, com uma abordagem de tomada de decisão baseada em
                experiências passadas para evitar incertezas e riscos. Essa postura pode resultar em
                obstáculos para a rápida adoção de inovações de startups em relações
                    <italic>business-to-business</italic> (B2B), mesmo diante das vantagens
                evidentes que essas inovações podem oferecer (<xref ref-type="bibr" rid="B6">Brasil,
                    2023</xref>).</p>
            <p><xref ref-type="bibr" rid="B19">Eugênio (2022)</xref> revelou que os empreendedores
                digitais enfrentam diversos desafios para vender seus produtos ou serviços, como
                adequar o produto ao mercado, definir e executar uma estratégia de vendas,
                desenvolver e manter clientes, construir e treinar equipes, captar e reter
                investidores e superar a concorrência. As redes sociais são consideradas plataformas
                digitais que permitem a interação, a comunicação e a troca de informações entre
                pessoas, grupos e organizações com interesses comuns. No empreendedorismo digital,
                as redes sociais são ferramentas estratégicas para divulgar, promover e vender
                produtos ou serviços, além de construir e fortalecer relacionamentos com clientes,
                parceiros e fornecedores (<xref ref-type="bibr" rid="B34">Moreira, 2021</xref>).</p>
            <p>Diante desse contexto e da interseção entre o empreendedorismo digital e as mídias
                sociais, é relevante destacar que Palmares, município situado na região da Mata Sul
                em Pernambuco, com aproximadamente 3.270 empreendedores (<xref ref-type="bibr"
                    rid="B48">Silva; Silva; Andrade, 2022</xref>), enfrenta desafios para ingressar
                no mercado digital por meio das plataformas de mídia social. Entre essas questões,
                merecem destaque a dificuldade em criar uma presença digital visualmente atraente,
                adotar métodos e práticas que facilitem a comunicação com os clientes e manter um
                engajamento ativo nas redes sociais.</p>
            <p>Diante desse contexto, surge a seguinte questão para o desenvolvimento desta
                pesquisa: quais estratégias os empreendedores digitais palmarenses empregam nas
                redes sociais? Nesse contexto, o objetivo geral da pesquisa é identificar as
                estratégias utilizadas por empreendedores digitais palmarenses nas redes sociais.
                Para isso, são caracterizados alguns objetivos específicos:</p>
            <list list-type="simple">
                <list-item>
                    <p>a) apresentar o perfil dos empreendedores digitais que utilizam as redes
                        sociais;</p>
                </list-item>
                <list-item>
                    <p>b) investigar as estratégias adotadas para estimular a interação com o
                        público e;</p>
                </list-item>
                <list-item>
                    <p>c) avaliar o impacto da presença das redes sociais para os
                        empreendedores.</p>
                </list-item>
            </list>
            <p>Este estudo busca fornecer <italic>insights</italic> valiosos e práticos que possam
                servir como um guia e uma fonte de capacitação para os empreendedores digitais,
                sobretudo da cidade de Palmares. Nesse sentido, busca-se apoiar esses empreendedores
                na navegação pelas complexidades do universo das redes sociais e, sobretudo, na
                melhoria de suas estratégias para alcançar o sucesso. Espera-se que os resultados
                desta pesquisa ofereçam direcionamentos concretos para otimizar a presença digital
                desses empreendedores, facilitando a adaptação às mudanças do mercado e o
                fortalecimento de suas marcas. Ao capacitar os empreendedores digitais de Palmares,
                este estudo visa contribuir para o desenvolvimento sustentável e competitivo de seus
                negócios.</p>
            <p>Ademais, ao destacar a importância da adaptação e da inovação contínuas, este estudo
                busca inspirar uma mentalidade proativa entre os empreendedores digitais de
                Palmares, tornando-os agentes de mudança, explorando novas oportunidades e
                desenvolvendo abordagens criativas para alcançar seus objetivos comerciais. Estudos
                do <xref ref-type="bibr" rid="B45">Sebrae (2023)</xref> abordam que o cenário
                digital é caracterizado por sua constante mutabilidade, sempre em processo de
                evolução, o que torna essencial manter-se vigilante em relação às tendências e às
                alterações no modo como os consumidores se comportam.</p>
        </sec>
        <sec>
            <title>2 REVISÃO DA LITERATURA</title>
            <sec>
                <title>2.1 EMPREENDEDORISMO DIGITAL</title>
                <p>O empreendedorismo é um conceito central no mundo dos negócios e na economia
                    global, representando o espírito audacioso e visionário daqueles que ousam
                    criar, inovar e transformar ideias em realidade (<xref ref-type="bibr" rid="B1"
                        >Albuquerque <italic>et al.,</italic> 2023</xref>; <xref ref-type="bibr"
                        rid="B49">Silva, 2021</xref>). É mais do que apenas iniciar um negócio; é
                    uma mentalidade que impulsiona a inovação e o crescimento em todos os setores da
                    sociedade (<xref ref-type="bibr" rid="B21">Freire; Maruyama, 2017</xref>).</p>
                <p>O empreendedorismo digital é uma faceta do empreendedorismo que se adapta ao
                    contexto da era digital e da internet, caracterizando-se pela criação e gestão
                    de negócios online, em que as transações, as comunicações e as operações são
                    predominantemente realizadas digitalmente (<xref ref-type="bibr" rid="B20"
                        >Ferreira; Del Mouro, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B51">Souza
                            <italic>et al.,</italic> 2024</xref>). Nos últimos anos, o
                    empreendedorismo digital cresceu substancialmente, impulsionado pela
                    acessibilidade à tecnologia e à internet no mundo. As vendas
                        <italic>online</italic> representavam cerca de 10% do varejo global, e o
                    e-commerce em 2021 com uma parcela de 17,5% de todas as vendas globais (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B20">Ferreira; Del Mouro, 2022</xref>).</p>
                <p>O empreendedorismo digital possui características distintas que o diferenciam de
                    outras formas de empreendedorismo (<xref ref-type="bibr" rid="B13">Cortes;
                        Santos, 2020</xref>). Uma das principais características é a acessibilidade,
                    visto que qualquer pessoa com acesso à internet e uma ideia pode iniciar um
                    negócio online (<xref ref-type="bibr" rid="B25">Kitsuta, 2021</xref>). Ademais,
                    a globalização desempenha um papel crucial, permitindo que empreendedores
                    alcancem um público internacional (<xref ref-type="bibr" rid="B43">Santos,
                        2022</xref>).</p>
                <p>A constante inovação tecnológica é outra característica notável, impulsionando a
                    criação de modelos de negócios disruptivos e promovendo a competição em diversos
                    setores (<xref ref-type="bibr" rid="B28">Machado, 2022</xref>). A diversidade de
                    modelos de negócios disponíveis no ambiente digital oferece flexibilidade aos
                    empreendedores, permitindolhes escolher a abordagem que melhor se alinha com sua
                    visão (<xref ref-type="bibr" rid="B42">Rocha, 2021</xref>). Por fim, a análise
                    de métricas e dados fornece aos empreendedores digitais insights detalhados
                    sobre o desempenho de seus negócios, capacitando-os a tomar decisões
                    informadas.</p>
            </sec>
            <sec>
                <title>2.2 REDES SOCIAIS</title>
                <p>No contexto do empreendedorismo digital, as redes sociais desempenham um papel
                    fundamental ao proporcionar aos empreendedores oportunidades sem precedentes
                    para expandir e consolidar suas marcas. Essas plataformas permitem a
                    implementação de estratégias voltadas à ampliação da visibilidade, ao
                    engajamento do público e à coleta de dados estratégicos que auxiliam na tomada
                    de decisões informadas e na adaptação às demandas de mercado (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B36">Oliveira, 2023</xref>).</p>
                <p>Uma das principais dimensões em que as redes sociais impactam o empreendedorismo
                    digital é a comunicação e a promoção. Teorias como a Comunicação Interpessoal
                    destacam a importância da interação direta e bidirecional entre empreendedores e
                    seu público, construindo conexões pessoais e estabelecendo confiança. Além
                    disso, a Teoria do Marketing de Conteúdo enfatiza a criação de conteúdo
                    relevante e valioso como uma estratégia eficaz para atrair, envolver e manter o
                    público, gradualmente construindo uma base de clientes leais (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B18">Dellaquila; Nassif, 2023</xref>).</p>
                <p>Além de promover produtos e serviços, as redes sociais também desempenham um
                    papel fundamental na construção de relacionamentos (<xref ref-type="bibr"
                        rid="B7">Brito; Nascimento; Lopes, 2018</xref>; <xref ref-type="bibr"
                        rid="B27">Lopes; Lima, 2019</xref>; <xref ref-type="bibr" rid="B49">Silva,
                        2021</xref>). A Teoria do Engajamento do Consumidor destaca a importância do
                    envolvimento ativo nas redes sociais, em que interações significativas e a
                    resposta rápida às preocupações do público são cruciais para criar
                    relacionamentos duradouros (<xref ref-type="bibr" rid="B5">Bozzo <italic>et
                            al.,</italic> 2019</xref>). Paralelamente, a Teoria do Capital Social
                    mostra como as redes sociais permitem que empreendedores desenvolvam capital
                    social, que inclui conexões, confiança e colaboração, fortalecendo a posição
                    competitiva e a capacidade de inovação (<xref ref-type="bibr" rid="B12"
                        >Cerqueira, 2022</xref>).</p>
                <p>Outro aspecto crítico é a pesquisa de mercado e a coleta de feedback. As redes
                    sociais fornecem um ambiente rico para a pesquisa de mercado em tempo real. Os
                    empreendedores podem usar dados das redes sociais para entender as necessidades
                    do cliente, avaliar a concorrência e identificar oportunidades de mercado (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B51">Souza <italic>et al.,</italic> 2024</xref>). A
                    Teoria da Inteligência Competitiva destaca como a análise das atividades de
                    concorrentes nas redes sociais é uma estratégia eficaz para se manter atualizado
                    sobre as tendências e ajustar táticas empresariais (<xref ref-type="bibr"
                        rid="B14">Costa, 2022</xref>).</p>
                <p>No âmbito do marketing, as redes sociais também desempenham um papel crucial. O
                    marketing nas redes sociais permite que os empreendedores alcancem um
                    público-alvo mais amplo e específico, além de oferecerem a oportunidade de criar
                    uma identidade de marca consistente e envolvente. Por meio de estratégias de
                    marketing bem planejadas, os empreendedores podem aumentar a conscientização
                    sobre sua marca, gerar leads qualificados e impulsionar as vendas (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B46">Sebrae, 2022</xref>; <xref ref-type="bibr"
                        rid="B50">Silva <italic>et al.,</italic> 2024</xref>).</p>
                <p>Em última análise, as redes sociais não apenas transformaram a forma como os
                    empreendedores promovem seus negócios, mas também influenciaram a dinâmica do
                    empreendedorismo digital como um todo. A partir dessa perspectiva, vê-se a
                    necessidade de analisar estudos anteriores.</p>
            </sec>
            <sec>
                <title>2.3 SÍNTESE DE RESULTADOS DE PESQUISAS ANTERIORES</title>
                <p>Ao analisar como as capacidades gerenciais dos fundadores de empresas digitais
                    influenciam sua internacionalização, <xref ref-type="bibr" rid="B43">Santos
                        (2022)</xref>, fundamentado na Teoria do Alto Escalão, propõe que as
                    características dos executivos de alto nível afetam diretamente o desempenho e
                    as estratégias organizacionais. Em um estudo de caso múltiplo, o autor examina
                    quatro empresas digitais, sendo duas com um processo de internacionalização
                    acidental e duas com internacionalização intencional. Santos identifica
                    capacidades gerenciais essenciais dos fundadores, como visão global,
                    aprendizagem contínua, adaptabilidade e liderança, e analisa como essas
                    competências se relacionam com os processos de internacionalização. O estudo
                    conclui que, embora as capacidades gerenciais dos fundadores sejam relevantes
                    para a internacionalização, elas, por si só, não são suficientes. Santos sugere
                    a importância de também considerar as capacidades organizacionais — incluindo
                    recursos, estrutura, cultura e redes —, que podem facilitar ou dificultar a
                    expansão internacional.</p>
                <p><xref ref-type="bibr" rid="B35">Nunes (2023)</xref> investigou a dinâmica do
                    empreendedorismo digital baseado nas redes sociais, especialmente no Instagram.
                    O estudo focou nos microinfluenciadores que utilizam a plataforma para
                    compartilhar paixões, produtos ou serviços e atrair uma audiência dedicada. A
                    pesquisa analisou a marca de cerâmicas portuguesa Pomme, divulgada por uma
                    microinfluenciadora no Instagram, destacando estratégias de promoção, construção
                    de marca e crescimento de negócios, ressaltando a importância da autenticidade,
                    a interação direta e a colaboração com outros influenciadores. Concluiu-se que o
                    Instagram desempenha um papel fundamental no sucesso dos negócios de
                    microinfluenciadores, permitindo capitalizar na confiança e na lealdade da
                    audiência.</p>
            </sec>
        </sec>
        <sec sec-type="methods">
            <title>3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS</title>
            <p>A natureza da pesquisa está classificada como quantitativa e descritiva. Na pesquisa
                quantitativa, emprega-se a mensuração de opiniões, reações, sensações, hábitos,
                atitudes e outros aspectos do público-alvo. Quanto à tipologia da pesquisa, ela é
                classificada como descritiva, pois visa observar, anotar, analisar e estabelecer
                correlações entre fatos ou fenômenos (variáveis) sem efetuar alterações neles (<xref
                    ref-type="bibr" rid="B3">Bachini; Chicarino, 2018</xref>).</p>
            <p>Neste estudo, foram escolhidos empreendedores digitais que fazem uso das redes
                sociais para promover seus empreendimentos e vender seus produtos ou serviços,
                sobretudo pela crescente utilização desses métodos de interação e venda com os
                clientes na cidade de Palmares – PE. Por conseguinte, a cidade, embora de porte
                médio, está imersa em um contexto econômico e social dinâmico, em que a
                infraestrutura comercial e de comunicação tem-se desenvolvido significativamente
                    (<xref ref-type="bibr" rid="B48">Silva; Silva; Andrade, 2022</xref>).</p>
            <p>Além disso, as tendências globais de digitalização e o impacto da pandemia de
                Covid-19 aceleraram a necessidade das empresas locais em se adaptarem às novas
                demandas do mercado, buscando alternativas de venda e interação online (<xref
                    ref-type="bibr" rid="B17">Costa, 2020</xref>). Os respondentes foram
                selecionados por meio das redes sociais, visando garantir acessibilidade e
                conveniência para a participação no estudo.</p>
            <p>Para isso, os empreendedores foram identificados por meio da técnica conhecida como
                    <italic>snowball sampling</italic> ou amostragem em bola de neve. De acordo com
                    <xref ref-type="bibr" rid="B1">Albuquerque <italic>et al.</italic>
                (2023)</xref>, esse método de pesquisa envolve uma população específica de
                interesse. Inicialmente, alguns participantes são selecionados e, em seguida,
                indicam outras pessoas para participar do estudo. Somente após essa etapa,
                procede-se ao recrutamento em campo. O contato foi estabelecido por meio do WhatsApp
                e Instagram pessoal. Desta forma, a amostra é considerada não probabilística, pois
                foi elaborada de acordo com a alcançabilidade e a singularidade da pesquisadora
                    (<xref ref-type="bibr" rid="B40">Prodanov; Freitas, 2013</xref>).</p>
            <p>Para a coleta de dados desta pesquisa, foi utilizado um questionário, parte do qual
                foi baseado no estudo de <xref ref-type="bibr" rid="B13">Cortes e Santos
                    (2020)</xref>. A escolha desse instrumento se justifica por sua relevância e
                adequação ao contexto da pesquisa em Palmares, Pernambuco. O estudo anterior abordou
                questões e aspectos semelhantes aos que se desejava investigar, o que o torna uma
                base sólida para a adaptação às necessidades específicas deste trabalho. O
                questionário foi ajustado e adaptado para atender aos objetivos específicos deste
                estudo, com adaptações principais na contextualização das perguntas, visando
                torná-las mais pertinentes ao contexto local da presente pesquisa.</p>
            <p>Além disso, foram incluídas questões adicionais para abordar as especificidades do
                mercado e das empresas da região, visando obter informações detalhadas sobre o
                perfil dos empreendedores e suas estratégias de interação e venda. As adaptações
                também simplificaram e elucidaram algumas perguntas, facilitando a compreensão e as
                respostas dos entrevistados. Dessa forma, os ajustes do questionário garantiram a
                sua adequação aos objetivos e às características do estudo, e isso possibilitou uma
                coleta de dados estruturada e alinhada com o contexto da pesquisa. Isso garantiu uma
                análise mais precisa e relevante dos resultados.</p>
            <p>Foi decidido que o questionário teria respostas fechadas, utilizando o <italic>Google
                    Forms</italic> para facilitar a quantificação dos dados e maximizar a adesão dos
                empreendedores. Dessa forma, os procedimentos metodológicos adotados possibilitam
                uma compreensão mais aprofundada do papel das redes sociais no empreendedorismo
                digital, fornecendo <italic>insights</italic> valiosos para empreendedores,
                pesquisadores e profissionais interessados na área.</p>
            <p>Para o tratamento e análise dos dados, utilizou-se o <italic>software</italic> Excel.
                Os dados coletados foram tabulados e organizados para facilitar a análise,
                permitindo a criação de gráficos e tabelas que auxiliaram na visualização e na
                interpretação dos resultados. Além disso, foram realizadas análises estatísticas
                simples para identificar padrões e tendências nos dados.</p>
        </sec>
        <sec sec-type="results|discussion">
            <title>4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS</title>
            <p>Esta seção aborda os resultados da pesquisa, iniciando pelo perfil dos
                empreendedores. Em seguida, serão apresentadas as estratégias de interação e venda
                utilizadas pelos empreendedores digitais em Palmares, Pernambuco, nas redes sociais.
                Serão discutidos também os desafios enfrentados por esses empreendedores e as formas
                de superá-los. Além disso, serão analisadas a percepção dos empreendedores sobre o
                papel das redes sociais em seus negócios, a influência das estratégias de marketing
                digital e a importância da autenticidade e da proximidade com os clientes.</p>
            <sec>
                <title>4.1 TRAÇOS DOS EMPREENDEDORES DIGITAIS QUE SE UTILIZAM DAS REDES
                    SOCIAIS</title>
                <p>Nesse primeiro momento de análise, busca-se mostrar o perfil dos empreendedores
                    entrevistados que usam as redes sociais. Essa etapa envolve a análise de seis
                    perguntas, com o objetivo de fornecer uma visão abrangente das características e
                    das experiências dos empreendedores participantes do estudo. Em diante, serão
                    analisadas as estratégias adotadas para a interação com o público, para, assim,
                    conseguir avaliar o impacto da presença das redes sociais para os
                    empreendedores.</p>
                <p>Como primeira pergunta sobre o perfil dos empreendedores, buscou-se identificar
                    com qual gênero eles se identificavam. De acordo com a <xref ref-type="table"
                        rid="T1">tabela 1</xref>, há uma predominância de pessoas que se identificam
                    como do gênero feminino (54,76%), enquanto as que se identificam como do gênero
                    masculino representam 45,24% do total. É importante destacar que o gênero
                    masculino tende a ter uma maior inclinação para o empreendedorismo (<xref
                        ref-type="bibr" rid="B8">Camargo Neto <italic>et al.,</italic> 2018</xref>).
                    No entanto, ao analisar os empreendedores nas redes sociais, um estudo recente
                        (<xref ref-type="bibr" rid="B11">Castro; Silva Neto; Xavier, 2023</xref>)
                    apresenta resultados semelhantes aos da presente pesquisa, revelando uma maior
                    predominância de empreendedores digitais do sexo feminino.</p>
                <table-wrap id="T1">
                    <label>Tabela 1</label>
                    <caption>
                        <title>Perfil dos empreendedores e segmento de atuação</title>
                    </caption>
                    <table frame="hsides" rules="all">
                        <thead>
                            <tr>
                                <th align="center" valign="middle" rowspan="2">Variáveis</th>
                                <th align="center" valign="middle" rowspan="2">Categorias</th>
                                <th align="center" valign="middle" colspan="2">Frequência</th>
                            </tr>
                            <tr>
                                <th align="center" valign="middle">Absoluta</th>
                                <th align="center" valign="middle">Relativa</th>
                            </tr>
                        </thead>
                        <tbody>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="2">Gênero</td>
                                <td align="left" valign="middle">Masculino</td>
                                <td align="center" valign="middle">19</td>
                                <td align="center" valign="middle">45,23%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Feminino</td>
                                <td align="center" valign="middle">23</td>
                                <td align="center" valign="middle">54,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="3">Familiar
                                    Empreendedor</td>
                                <td align="left" valign="middle">Sim</td>
                                <td align="center" valign="middle">36</td>
                                <td align="center" valign="middle">85,71%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Nunca</td>
                                <td align="center" valign="middle">4</td>
                                <td align="center" valign="middle">9,52%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Alguma vez</td>
                                <td align="center" valign="middle">2</td>
                                <td align="center" valign="middle">4,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="7">Escolaridade</td>
                                <td align="left" valign="middle">Ensino fundamental incompleto</td>
                                <td align="center" valign="middle">1</td>
                                <td align="center" valign="middle">2,38%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Ensino fundamental completo</td>
                                <td align="center" valign="middle">3</td>
                                <td align="center" valign="middle">7,14%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Ensino médio incompleto</td>
                                <td align="center" valign="middle">2</td>
                                <td align="center" valign="middle">4,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Ensino médio completo</td>
                                <td align="center" valign="middle">8</td>
                                <td align="center" valign="middle">19,05%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Graduação incompleta</td>
                                <td align="center" valign="middle">6</td>
                                <td align="center" valign="middle">14,29%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Graduação completa</td>
                                <td align="center" valign="middle">20</td>
                                <td align="center" valign="middle">47,62%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mestrado ou Doutorado</td>
                                <td align="center" valign="middle">2</td>
                                <td align="center" valign="middle">4,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="5">Renda</td>
                                <td align="left" valign="middle">1 Salário mínimo (R$ 1.412)</td>
                                <td align="center" valign="middle">3</td>
                                <td align="center" valign="middle">7,14%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">1 salário mínimo e meio (R$
                                    2.118)</td>
                                <td align="center" valign="middle">5</td>
                                <td align="center" valign="middle">11,90%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">2 salários mínimos (R$ 2.824)</td>
                                <td align="center" valign="middle">8</td>
                                <td align="center" valign="middle">19,05%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">3 salários mínimos (R$ 4.236)</td>
                                <td align="center" valign="middle">6</td>
                                <td align="center" valign="middle">14,29%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mais que 3 salários mínimos (mais
                                    de R$ 4.236)</td>
                                <td align="center" valign="middle">20</td>
                                <td align="center" valign="middle">47,62%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="5">Pessoas na
                                    Residência</td>
                                <td align="left" valign="middle">Mora Só</td>
                                <td align="center" valign="middle">2</td>
                                <td align="center" valign="middle">4,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mora com mais 1 a 2 pessoas</td>
                                <td align="center" valign="middle">10</td>
                                <td align="center" valign="middle">23,81%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mora com mais 2 a 4 pessoas</td>
                                <td align="center" valign="middle">23</td>
                                <td align="center" valign="middle">54,76%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mora com mais 4 a 6 pessoas</td>
                                <td align="center" valign="middle">7</td>
                                <td align="center" valign="middle">16,67%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Mais que 6 pessoas</td>
                                <td align="center" valign="middle">0</td>
                                <td align="center" valign="middle">0,00%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle" rowspan="2">Regime de
                                    atuação</td>
                                <td align="left" valign="middle">Empreendedor informal (sem registro
                                    de CNPJ)</td>
                                <td align="center" valign="middle">12</td>
                                <td align="center" valign="middle">29%</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Empreendedor formal (com CNPJ)</td>
                                <td align="center" valign="middle">30</td>
                                <td align="center" valign="middle">71%</td>
                            </tr>
                        </tbody>
                    </table>
                    <table-wrap-foot>
                        <fn id="TFN1">
                            <p>Fonte: dados da pesquisa.</p>
                        </fn>
                    </table-wrap-foot>
                </table-wrap>
                <p>A análise dos dados revela que a faixa etária mais prevalente na pesquisa é a de
                    20 a 30 anos, representando 33,33% dos indivíduos. Em seguida, está a faixa
                    etária de 31 a 40 anos, com 26,19% dos participantes. As demais faixas etárias
                    apresentam porcentagens menores: 19,05% para a faixa de 51 a 60 anos, 14,29%
                    para 41 a 50 anos e 7,14% para 16 a 19 anos. Segundo o <xref ref-type="bibr"
                        rid="B45">Sebrae (2023)</xref>, cerca de 67% dos brasileiros estão
                    envolvidos em negócios; em termos absolutos, esse percentual corresponde a,
                    aproximadamente, 93 milhões de brasileiros entre 18 e 64 anos. Entre eles, 42
                    milhões são empreendedores, enquanto os outros 51 milhões são considerados
                    potenciais empreendedores.</p>
                <p>Logoapós,é reveladoque apredominância de familiares empreendedores é
                    significativa, com cerca de 85,71% dos respondentes. Em seguida, vêm as pessoas
                    que não têm familiares empreendedores, com 9,52% dos indivíduos; e os que não
                    têm familiares empreendedores, mas já tiveram, representam 4,76% dos
                    entrevistados, respectivamente. Nesse sentido, estudo recente aponta resultado
                    semelhante, indicando que o ambiente familiar repleto de exemplos de sucesso
                    empreendedor incentiva a aspiração e a capacidade de indivíduos para seguirem
                    caminhos semelhantes, consolidando a importância da herança e do suporte
                    familiar no campo do empreendedorismo (<xref ref-type="bibr" rid="B1"
                        >Albuquerque <italic>et al.,</italic> 2023</xref>).</p>
                <p>Na <xref ref-type="table" rid="T1">tabela 1</xref>, são apresentados os dados
                    referentes à escolaridade dos entrevistados, divididos em sete níveis
                    educacionais. A graduação completa é o nível mais predominante, representando
                    47,62% do total, com vinte respondentes. Em seguida, o ensino médio completo
                    registra oito respostas, equivalendo a 19,05%. A graduação incompleta e o ensino
                    fundamental completo têm seis e três respostas, respectivamente, correspondendo
                    a 14,29% e 7,14%. As categorias de ensino médio incompleto e mestrado ou
                    doutorado registram, cada uma, dois respondentes, representando 4,76% cada. Por
                    fim, o ensino fundamental incompleto tem um único respondente, totalizando 2,38%
                    do grupo.</p>
                <p>A análise revela que os empreendedores com renda superior a três salários mínimos
                    apresentam a maior frequência, com vinte respostas, correspondendo a 47,62%. Em
                    contraste, aqueles que ganham até um salário mínimo e meio, bem como os que
                    estão na faixa de um a dois salários mínimos, mostram frequências mais baixas,
                    com 7,14% e 11,90%, respectivamente. Esse resultado diverge dos achados de <xref
                        ref-type="bibr" rid="B11">Castro, Silva Neto e Xavier (2023)</xref>, que
                    indicam uma renda abaixo de dois salários mínimos.</p>
                <p>Por fim, a tabela também apresenta informações sobre o tamanho das famílias dos
                    entrevistados. Nota-se que a maioria reside com duas a quatro pessoas,
                    representando 54,76% do total. Outros arranjos familiares incluem moradia com
                    uma a duas pessoas (23,81%) e com quatro a seis pessoas (16,67%), enquanto a
                    opção de viver sozinho(a) foi a menos comum, com apenas 4,76% das respostas. Não
                    houve nenhum respondente na categoria de mais de seis pessoas.</p>
                <p>Outro aspecto explorado foi o perfil dos empreendimentos. As respostas indicaram
                    uma combinação de fatores intrínsecos, como regime de atuação, segmento da
                    empresa e tempo de atuação. Na <xref ref-type="table" rid="T1">tabela 1</xref>,
                    em que se encontram dados sobre os regimes de atuação, observa-se que os
                    empreendedores formais, com CNPJ, predominam sobre os informais, sem registro de
                    CNPJ, com 71% e 29% dos entrevistados, respectivamente. Um relatório da <xref
                        ref-type="bibr" rid="B23">GEM (2022)</xref> demonstra que empreendedores
                    brasileiros que buscam formalizar seus negócios têm obtido um aumento
                    significativo. No <xref ref-type="fig" rid="F1">gráfico 1</xref>, são
                    apresentadas as frequências de empreendedores nos 18 segmentos de atuação.</p>
                <p><fig id="F1">
                        <label>Gráfico 1</label>
                        <caption>
                            <title>Segmento de empresa</title>
                        </caption>
                        <graphic xlink:href="1984-7297-regea-14-01-0039-gf01.tif"/>
                        <attrib>Fonte: dados da pesquisa.</attrib>
                    </fig></p>
                <p>Observa-se que os segmentos com maior presença de empreendedores, em ordem
                    decrescente, são: Saúde e Estética, com nove empreendedores (21%); Alimentação,
                    com oito (20%); Serviços, com seis respondentes (15%); e Vestuário, com quatro
                    (12%). Os demais segmentos registram porcentagens menores, como Eletrônicos,
                    Informática e Telefonia, com dois representantes (6%); e Joias, Presentes,
                    Roupas Infantis, Colchões e Móveis, Peças de Moto, Tupperware, Natura, Cama,
                    Mesa e Banho, Rommanel, Ótica, Cabeleireiro, Motorista, Acessórios, Venda e
                    Locação de Veículos, Pet Shop, Maquiagem, Cosméticos e Perfumaria, e Calçados e
                    Acessórios, cada um com um representante (2%).</p>
                <p>Um estudo conduzido por <xref ref-type="bibr" rid="B48">Silva, Silva e Andrade
                        (2022)</xref> revela que a atividade de Saúde e Estética vem crescendo em
                    Palmares, representando anteriormente apenas 1% das atividades empreendedoras.
                    Essa mudança indica um potencial significativo de crescimento neste setor,
                    refletindo não apenas uma demanda crescente por serviços de saúde e estética,
                    mas também uma adaptação dos empreendedores às novas necessidades do mercado.
                    Portanto, a análise dos segmentos de atuação pode fornecer informações valiosas
                    para estratégias de apoio ao empreendedorismo local, destacando a importância de
                    políticas públicas e iniciativas que fomentem o desenvolvimento dessas áreas em
                    expansão.</p>
            </sec>
            <sec>
                <title>4.2 TÁTICAS DE INTERAÇÃO COM OS CLIENTES</title>
                <p>O <xref ref-type="fig" rid="F2">gráfico 2</xref> tem como objetivo identificar se
                    os clientes ficaram satisfeitos com o produto ou o atendimento. Na análise,
                    observa-se que a maioria das identificações ocorre no pósvenda, representando
                    dezesseis respostas (38%). No entanto, 36% dos respondentes utilizam comentários
                    e avaliações pela internet como método, totalizando quinze respostas. Sete
                    respostas (17%) indicaram que não houve identificação, enquanto a Pesquisa de
                    Satisfação teve quatro respondentes (9%).</p>
                <p><fig id="F2">
                        <label>Gráfico 2</label>
                        <caption>
                            <title>Satisfação do Cliente</title>
                        </caption>
                        <graphic xlink:href="1984-7297-regea-14-01-0039-gf02.tif"/>
                        <attrib>Fonte: dados da pesquisa.</attrib>
                    </fig></p>
                <p>Além disso, foi analisado se as empresas possuem algum controle para identificar
                    se o cliente está realizando a primeira compra ou se é um cliente recorrente.
                    Dos entrevistados, 25 empreendedores (60%) afirmaram que sim, enquanto 17 (40%)
                    indicaram que não. Esse dado é relevante, pois a capacidade de distinguir entre
                    novos clientes e clientes recorrentes pode influenciar diretamente as
                    estratégias de marketing e a fidelização das empresas. O estudo de <xref
                        ref-type="bibr" rid="B38">Pereira (2009)</xref> destaca que há uma demanda
                    significativa por novos clientes na primeira compra, em parte devido aos
                    descontos oferecidos por meio de cartões de fidelidade. Essa estratégia não
                    apenas atrai novos consumidores, mas também pode contribuir para a formação de
                    um relacionamento duradouro entre o cliente e a empresa.</p>
                <p>A análise desses aspectos é crucial para entender o comportamento do consumidor e
                    a eficácia das práticas de fidelização adotadas pelos empreendedores. Investir
                    em ferramentas de controle e análise pode proporcionar <italic>insights</italic>
                    valiosos sobre o perfil dos clientes, permitindo que as empresas ajustem suas
                    ofertas e estratégias de marketing para atender melhor às necessidades de seu
                    público-alvo. Ademais, essa informação pode ser utilizada para desenvolver
                    campanhas específicas que incentivem a lealdade dos clientes, aumentando, assim,
                    a taxa de retenção e, consequentemente, a rentabilidade do negócio.</p>
                <p>Em síntese, no <xref ref-type="fig" rid="F3">gráfico 3</xref>, é representada a
                    forma como os clientes interagem com a empresa. A análise indica que a principal
                    forma de interação é por meio das redes sociais, com trinta e nove respostas
                    (55%). Em seguida, o e-mail/telefone obteve vinte respostas (28%), e as
                    plataformas digitais, como Amazon, Shopee e Magazine Luiza, foram escolhidas por
                    quatro respondentes (6%). Outros métodos receberam uma quantidade menor de
                    respostas, como Outros, com três marcações (4%), o site da empresa e o WhatsApp,
                    ambos com duas respostas (3%). A interação presencial foi mencionada por apenas
                    um respondente (1%). <xref ref-type="bibr" rid="B41">Ramos (2022)</xref> destaca
                    que as redes sociais e as plataformas digitais são ferramentas preciosas para os
                    empreendedores que buscam novas oportunidades de mercado, viabilidade
                    internacional, entre outras vantagens oferecidas pelas formas digitais.</p>
                <p><fig id="F3">
                        <label>Gráfico 3</label>
                        <caption>
                            <title>Interação com clientes</title>
                        </caption>
                        <graphic xlink:href="1984-7297-regea-14-01-0039-gf03.tif"/>
                        <attrib>Fonte: dados da pesquisa.</attrib>
                    </fig></p>
                <p>Na questão sobre os benefícios que as empresas obtêm com a adoção de novas
                    tecnologias, foram coletadas 40 respostas afirmativas (95%), enquanto apenas 2
                    respostas negativas (5%) foram registradas. Esse resultado indica uma forte
                    percepção positiva entre os empreendedores em relação à importância da
                    tecnologia para o crescimento e a competitividade de seus negócios.</p>
                <p><xref ref-type="bibr" rid="B4">Barbosa (2023)</xref> discute a implantação de
                    artefatos de MITI (Método para Implantação de Tecnologia e Inovação em Empresas
                    Construtoras), ressaltando a essencialidade da adoção de tecnologias inovadoras
                    em todo o mercado empreendedor. A pesquisa sugere que a incorporação de novas
                    tecnologias não apenas melhora a eficiência operacional, mas também pode
                    impulsionar a inovação e a competitividade no setor. Assim, é evidente que a
                    tecnologia desempenha um papel fundamental no sucesso e na sustentabilidade das
                    empresas no cenário atual.</p>
            </sec>
            <sec>
                <title>4.3 ANALISAR COMO A PRESENÇA NAS REDES SOCIAIS IMPACTA OS
                    EMPREENDEDORES</title>
                <p>A análise dos dados indica que a maioria dos empreendedores opta por utilizar a
                    internet como canal de comercialização, com 40 respondentes afirmando que sim
                    (95%), enquanto apenas 2 (5%) escolheram não utilizar esse meio. Esse resultado
                    reflete a crescente importância da presença online para os negócios
                    atualmente.</p>
                <p>Além disso, é importante destacar que os empreendedores reconhecem a necessidade
                    de investir em marketing para expandir suas operações. Um total de 31
                    empresários (74%) afirmou que realiza investimentos em marketing, enquanto 11
                    (26%) indicaram que não aplicam recursos nessa área. Esse investimento sublinha
                    a relevância que os empreendedores atribuem à promoção e à divulgação de seus
                    produtos e serviços no mercado, reconhecendo que estratégias eficazes de
                    marketing são essenciais para o crescimento e a competitividade de suas
                    empresas.</p>
                <p>Para avaliar a contribuição das redes sociais para o empreendedorismo digital,
                    foi utilizada uma escala de 0 a 10. Os resultados dessa avaliação demonstraram
                    uma preferência marcante pela pontuação máxima, 10, com 35 empreendedores
                    escolhendo essa opção. Além disso, observou-se uma ausência de respostas nas
                    pontuações de 1 a 4, bem como na faixa de 6 a 7, o que ressalta a importância
                    atribuída pelos empreendedores à influência positiva das redes sociais em suas
                    iniciativas empresariais.</p>
                <p>Essa tendência indica um reconhecimento generalizado do papel fundamental que as
                    redes sociais desempenham na promoção e no sucesso dos negócios digitais. Os
                    empreendedores parecem entender que uma presença robusta nas redes sociais não
                    apenas aumenta a visibilidade de seus produtos e serviços, mas também facilita a
                    interação com clientes, a construção de relacionamentos e a fidelização de
                    consumidores. Assim, os dados coletados sugerem que as redes sociais são
                    consideradas uma ferramenta essencial para a estratégia empresarial,
                    contribuindo, significativamente, para o crescimento e a sustentabilidade dos
                    empreendimentos digitais. Essa compreensão é crucial para que os empreendedores
                    maximizem as oportunidades oferecidas por essas plataformas, integrando-as de
                    forma eficaz em suas operações comerciais.</p>
            </sec>
            <sec>
                <title>4.4 ANÁLISES CRUZADAS</title>
                <p>Na <xref ref-type="table" rid="T2">tabela 2</xref>, observa-se que a maioria dos
                    empreendedores, em todas as faixas etárias, reconhece se há investimento do
                    marketing para o sucesso de seus negócios. Na faixa etária mais baixa (16-19),
                    essa percepção pode ser atribuída, possivelmente, à maior familiaridade com
                    ferramentas digitais e à menor necessidade de investimento inicial. Entre os
                    empreendedores na faixa etária média (20-40), é possível que a experiência e a
                    maturidade do negócio influenciem na decisão de investir em marketing. Por fim,
                    na faixa etária mais alta (acima de 40), é provável que haja uma ênfase maior na
                    fidelização de clientes, dada a menor necessidade de captação de novos clientes
                    nessa fase do empreendimento. Essas nuances destacam a importância do
                    entendimento das diferentes dinâmicas etárias na formulação de estratégias de
                    marketing eficazes para diferentes segmentos de empreendedores.</p>
                <table-wrap id="T2">
                    <label>Tabela 2</label>
                    <caption>
                        <title>Investimento em Marketing entre feminino e masculino</title>
                    </caption>
                    <table frame="hsides" rules="all">
                        <thead>
                            <tr>
                                <th align="center" valign="middle">Investe em Marketing</th>
                                <th align="center" valign="middle">Não</th>
                                <th align="center" valign="middle">Sim</th>
                            </tr>
                        </thead>
                        <tbody>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle">Masculino</td>
                                <td align="center" valign="middle">4</td>
                                <td align="center" valign="middle">15</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle">Feminino</td>
                                <td align="center" valign="middle">7</td>
                                <td align="center" valign="middle">16</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="center" valign="middle">Total</td>
                                <td align="center" valign="middle">11</td>
                                <td align="center" valign="middle">31</td>
                            </tr>
                        </tbody>
                    </table>
                    <table-wrap-foot>
                        <fn id="TFN2">
                            <p>Fonte: dados da pesquisa (2024).</p>
                        </fn>
                    </table-wrap-foot>
                </table-wrap>
                <p>A renda dos empreendedores digitais em Palmares está diretamente relacionada à
                    probabilidade de investir em marketing. Aqueles com maior poder aquisitivo
                    mostram uma maior propensão a investir nessa área, o que ressalta a importância
                    do fator econômico na tomada de decisão. No entanto, é crucial que os
                    empreendedores avaliem não apenas sua renda, mas também suas necessidades
                    específicas, os recursos disponíveis e os objetivos comerciais ao definir a
                    melhor estratégia de marketing para o seu negócio. Portanto, considerar as
                    diferentes realidades financeiras dos empreendedores é fundamental para garantir
                    o sucesso das iniciativas de marketing em Palmares. Essa compreensão mais
                    profunda das nuances financeiras também pode orientar a implementação de
                    estratégias mais eficazes e personalizadas, levando em consideração as diversas
                    realidades econômicas dos empreendedores na região.</p>
                <p>A <xref ref-type="table" rid="T3">tabela 3</xref> apresenta uma análise do
                    investimento em marketing por faixa etária entre os empreendedores participantes
                    da pesquisa. No total, 31 empreendedores afirmaram investir em marketing,
                    enquanto 11 indicaram que não o fazem, sugerindo uma crescente conscientização
                    sobre a importância dessa prática para o sucesso dos negócios. A faixa etária de
                    20 a 30 anos lidera em termos de investimento, com 9 empreendedores afirmando
                    realizar tais ações, indicando que os mais jovens estão mais sintonizados com as
                    dinâmicas contemporâneas de mercado. A faixa de 31 a 40 anos também se destaca,
                    com 8 empreendedores investindo, demonstrando uma combinação de experiência e
                    inovação.</p>
                <table-wrap id="T3">
                    <label>Tabela 3</label>
                    <caption>
                        <title>Investimento em Marketing por faixa etária</title>
                    </caption>
                    <table frame="hsides" rules="all">
                        <thead>
                            <tr>
                                <th align="left" valign="middle">Investe Marketing</th>
                                <th align="center" valign="middle"/>
                                <th align="center" valign="middle"/>
                            </tr>
                        </thead>
                        <tbody>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">16 a 19 anos</td>
                                <td align="right" valign="middle">0</td>
                                <td align="right" valign="middle">3</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">20 a 30 anos</td>
                                <td align="right" valign="middle">5</td>
                                <td align="right" valign="middle">9</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">31 a 40 anos</td>
                                <td align="right" valign="middle">3</td>
                                <td align="right" valign="middle">8</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">41 a 50 anos</td>
                                <td align="right" valign="middle">0</td>
                                <td align="right" valign="middle">6</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">51 a 60 anos</td>
                                <td align="right" valign="middle">3</td>
                                <td align="right" valign="middle">5</td>
                            </tr>
                            <tr>
                                <td align="left" valign="middle">Total</td>
                                <td align="right" valign="middle"/>
                                <td align="right" valign="middle"/>
                            </tr>
                        </tbody>
                    </table>
                    <table-wrap-foot>
                        <fn id="TFN3">
                            <p>Fonte: dados da pesquisa.</p>
                        </fn>
                    </table-wrap-foot>
                </table-wrap>
                <p>Em contrapartida, as faixas etárias de 16 a 19 anos e 41 a 50 anos apresentam
                    padrões distintos. Os empreendedores de 16 a 19 anos investem todos em
                    marketing, sugerindo uma abordagem proativa desde o início de suas carreiras.
                    Por outro lado, a faixa de 41 a 50 anos apresenta resistência, com nenhum
                    investimento declarado, o que pode refletir uma falta de adaptação às novas
                    estratégias digitais. A faixa de 51 a 60 anos exibe um cenário misto, com 5
                    empreendedores investindo e 3 não, indicando barreiras à adoção de práticas de
                    marketing. Esses dados ressaltam a importância de estratégias de marketing
                    adaptadas às características de cada grupo etário, para maximizar o sucesso dos
                    empreendimentos.</p>
            </sec>
        </sec>
        <sec sec-type="conclusions">
            <title>5 CONSIDERAÇÕES FINAIS</title>
            <p>Os empreendedores digitais que utilizam as redes sociais como ferramenta para
                impulsionar seus negócios desempenham um papel crucial na economia e na sociedade de
                Palmares. Nesse contexto, o estudo teve como objetivo analisar as estratégias
                empregadas por esses empreendedores nas redes sociais para superar desafios. A
                pesquisa buscou identificar e compreender as práticas adotadas pelos empreendedores
                digitais de Palmares.</p>
            <p>Para atender a esse propósito, optou-se por uma abordagem metodológica quantitativa,
                utilizando um questionário que alcançou a participação de quarenta e dois
                empreendedores locais. Os resultados revelaram uma crescente tendência no uso da
                internet como plataforma de comercialização, embora ainda haja uma parcela
                significativa que combina estratégias digitais com o comércio tradicional.</p>
            <p>Destaca-se que as redes sociais emergiram como ferramentas indispensáveis para os
                empresários, com mais de trinta e cinco respondentes utilizando-as como parte
                integrante de suas estratégias de expansão de negócios. Esse dado evidencia a
                importância crescente das plataformas digitais na gestão e promoção das atividades
                comerciais em Palmares. Os resultados desta pesquisa têm implicações práticas
                significativas para empreendedores digitais em Palmares, Pernambuco, e em outras
                cidades também. Primeiramente, ao evidenciar a crescente importância das redes
                sociais como ferramenta essencial para expandir os negócios, os empreendedores podem
                direcionar seus esforços para desenvolver uma presença online sólida e eficaz. Isso
                pode incluir estratégias específicas de marketing de conteúdo, colaborações com
                influenciadores digitais locais e criação de campanhas publicitárias
                direcionadas.</p>
            <p>Além disso, a constatação de que a maioria dos empreendedores reconhece a
                contribuição das redes sociais para o empreendedorismo digital sugere a necessidade
                de investir em habilidades e conhecimentos relacionados ao marketing digital. Os
                empreendedores podem buscar capacitação adicional em áreas como gestão de redes
                sociais, análise de dados online e otimização de mecanismos de busca para maximizar
                o impacto de suas estratégias de marketing.</p>
            <p>Outra implicação prática importante é a ênfase na geração de empregos e no
                crescimento econômico local. Compreender o potencial das redes sociais para
                impulsionar o empreendedorismo digital pode inspirar iniciativas governamentais e
                comunitárias que visem apoiar e promover o desenvolvimento de negócios locais. Isso
                pode incluir programas de capacitação, acesso a recursos financeiros e incentivos
                fiscais para empresas que adotam estratégias inovadoras de marketing digital.</p>
            <p>A pesquisa proporcionou <italic>insights</italic> valiosos não apenas para o
                desenvolvimento econômico local, mas também para o avanço acadêmico, fornecendo um
                panorama das práticas e dos desafios enfrentados pelos empreendedores digitais na
                região. Ao destacar a relevância do setor digital na geração de empregos e no
                crescimento sustentável, contribuiu, também, para o enriquecimento do conhecimento
                em marketing digital e empreendedorismo.</p>
            <p>No entanto, é importante reconhecer as limitações do estudo, como o tamanho da
                amostra e a abordagem quantitativa, sugerindo a necessidade de métodos qualitativos
                complementares para uma compreensão mais aprofundada das estratégias adotadas pelos
                empreendedores locais.</p>
            <p>Para pesquisas futuras, seria valioso explorar mais a fundo as estratégias
                específicas utilizadas pelos empreendedores digitais de Palmares nas redes sociais,
                por meio de métodos qualitativos complementares. Uma abordagem qualitativa
                permitiria uma análise mais detalhada e contextualizada das experiências e
                percepções dos empreendedores, proporcionando insights adicionais sobre os desafios
                e as oportunidades enfrentados no ambiente digital. Além disso, investigar o impacto
                das estratégias de marketing digital na satisfação do cliente e no desempenho dos
                negócios poderia fornecer uma compreensão mais abrangente do papel das redes sociais
                no empreendedorismo local.</p>
        </sec>
    </body>
    <back>
        <ref-list>
            <title>REFERÊNCIAS</title>
            <ref id="B1">
                <mixed-citation>ALBUQUERQUE, M. S. M.; PAIVA, L. E. B.; COSTA FILHO, F. C.; MACHADO,
                    D. Q. Empreendedorismo Étnico e as Implicações da Pandemia para os Imigrantes
                    Venezuelanos. <bold>Interações: Sociedade e as novas modernidades,</bold> n. 45,
                    p. 37-63, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>ALBUQUERQUE</surname>
                            <given-names>M. S. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PAIVA</surname>
                            <given-names>L. E. B.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>F. C.</given-names>
                            <suffix>FILHO</suffix>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>MACHADO</surname>
                            <given-names>D. Q.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Empreendedorismo Étnico e as Implicações da Pandemia para os
                        Imigrantes Venezuelanos</article-title>
                    <source>Interações: Sociedade e as novas modernidades</source>
                    <issue>45</issue>
                    <fpage>37</fpage>
                    <lpage>63</lpage>
                    <year>2023</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B2">
                <mixed-citation>ARANA, A. R. A.; SILVA, M. A. Empreender: um novo olhar sobre a
                    gestão pública brasileira. <bold>GESTÃO. Org,</bold> v. 14, n. 1, p. 146-157,
                    2016.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>ARANA</surname>
                            <given-names>A. R. A.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>M. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Empreender: um novo olhar sobre a gestão pública
                        brasileira</article-title>
                    <source>GESTÃO. Org</source>
                    <volume>14</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>146</fpage>
                    <lpage>157</lpage>
                    <year>2016</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B3">
                <mixed-citation>BACHINI, N.; CHICARINO, T. S. Os Métodos Quantitativos, por
                    Cientistas Sociais Brasileiros: Entrevistas com Nelson do Valle Silva e Jerônimo
                    Muniz. <bold>Sociedade e Estado,</bold> v. 33, n. 1, p. 251-279,
                    2018.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>BACHINI</surname>
                            <given-names>N.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>CHICARINO</surname>
                            <given-names>T. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Os Métodos Quantitativos, por Cientistas Sociais Brasileiros:
                        Entrevistas com Nelson do Valle Silva e Jerônimo Muniz</article-title>
                    <source>Sociedade e Estado</source>
                    <volume>33</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>251</fpage>
                    <lpage>279</lpage>
                    <year>2018</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B4">
                <mixed-citation>BARBOSA, I. C. A. <bold>Método para implantação de novas tecnologias
                        e de sistemas construtivos inovadores em empresas construtoras.</bold> 2023.
                    Dissertação (Mestrado) – Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de
                    Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo, 2023. Disponível em: <ext-link
                        ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://repositorio.unicamp.br/acervo/detalhe/1345356"
                        >https://repositorio.unicamp.br/acervo/detalhe/1345356</ext-link>. Acesso
                    em: 15 jul. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>BARBOSA</surname>
                            <given-names>I. C. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>Método para implantação de novas tecnologias e de sistemas construtivos
                        inovadores em empresas construtoras</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia
                        Civil, Arquitetura e Urbanismo</publisher-name>
                    <date-in-citation content-type="access-date">15 jul. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Dissertação (Mestrado) – 2023. Disponível em: <ext-link
                            ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://repositorio.unicamp.br/acervo/detalhe/1345356"
                            >https://repositorio.unicamp.br/acervo/detalhe/1345356</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B5">
                <mixed-citation>BOZZO, A. L.; FREITAS, H. M.; MARTENS, C. D. P.; SANTANA, A. D. S.
                    Ideologia de vida e motivação empreendedora. <bold>Revista de Administração,
                        Contabilidade e Economia (RACE),</bold> v. 18, n. 2, p. 281-298,
                    2019.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>BOZZO</surname>
                            <given-names>A. L.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>FREITAS</surname>
                            <given-names>H. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>MARTENS</surname>
                            <given-names>C. D. P.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SANTANA</surname>
                            <given-names>A. D. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Ideologia de vida e motivação empreendedora</article-title>
                    <source>Revista de Administração, Contabilidade e Economia (RACE)</source>
                    <volume>18</volume>
                    <issue>2</issue>
                    <fpage>281</fpage>
                    <lpage>298</lpage>
                    <year>2019</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B6">
                <mixed-citation>BRASIL, L. M. I. <bold>O desafio da adoção de uma inovação
                        tecnológica de uma startup no mercado:</bold> uma abordagem baseada na
                    teoria da difusão da inovação. 2023. Dissertação (Mestrado) - Programa de
                    Pós-Graduação em Inovação Tecnológica e Propriedade Intelectual, Universidade
                    Federal de Minas Gerais, Minas Gerais, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>BRASIL</surname>
                            <given-names>L. M. I.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>O desafio da adoção de uma inovação tecnológica de uma startup no
                            mercado:</bold> uma abordagem baseada na teoria da difusão da
                        inovação</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Universidade Federal de Minas Gerais</publisher-name>
                    <publisher-loc>Minas Gerais</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado) - Programa de Pós-Graduação em Inovação
                        Tecnológica e Propriedade Intelectual, 2023.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B7">
                <mixed-citation>BRITO, B. C. X.; NASCIMENTO, A. M.; LOPES, C. S. O Uso das Redes
                    Sociais Virtuais no Relacionamento com o Cliente: um estudo sobre as empresas de
                    moda em Recife. <bold>Gestão. Org,</bold> v. 16, n. 7, p. 258-263,
                    2018.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>BRITO</surname>
                            <given-names>B. C. X.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>NASCIMENTO</surname>
                            <given-names>A. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>LOPES</surname>
                            <given-names>C. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>O Uso das Redes Sociais Virtuais no Relacionamento com o Cliente:
                        um estudo sobre as empresas de moda em Recife</article-title>
                    <source>Gestão. Org</source>
                    <volume>16</volume>
                    <issue>7</issue>
                    <fpage>258</fpage>
                    <lpage>263</lpage>
                    <year>2018</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B8">
                <mixed-citation>CAMARGO NETO, R. P. de C.; BARBOSA, M. N.; ORELLANA, V. S. Q.;
                    MENEZES, G. R. Condicionantes do empreendedorismo no brasil: uma análise
                    regional. <bold>Revista Brasileira de Estudos Regionais e Urbanos,</bold> v. 11,
                    n. 4, p. 447-466, 2018.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CAMARGO</surname>
                            <given-names>R. P. de C.</given-names>
                            <suffix>NETO</suffix>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>BARBOSA</surname>
                            <given-names>M. N.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>ORELLANA</surname>
                            <given-names>V. S. Q.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>MENEZES</surname>
                            <given-names>G. R.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Condicionantes do empreendedorismo no brasil: uma análise
                        regional</article-title>
                    <source>Revista Brasileira de Estudos Regionais e Urbanos</source>
                    <volume>11</volume>
                    <issue>4</issue>
                    <fpage>447</fpage>
                    <lpage>466</lpage>
                    <year>2018</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B9">
                <mixed-citation>CARVALHO, V. S. <bold>A preservação digital do patrimônio cultural
                        no ecossistema empreendedor à luz da Lei Geral de Proteção de Dados</bold> -
                    LGPD. 2021. Dissertação (Mestrado em Patrimônio Cultural) - Universidade Federal
                    de Santa Maria, Santa Maria, RS, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CARVALHO</surname>
                            <given-names>V. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>A preservação digital do patrimônio cultural no ecossistema
                            empreendedor à luz da Lei Geral de Proteção de Dados</bold> -
                        LGPD</source>
                    <year>2021</year>
                    <publisher-name>Universidade Federal de Santa Maria</publisher-name>
                    <publisher-loc>Santa Maria, RS</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Patrimônio Cultural) - 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B10">
                <mixed-citation>CASTRO, B. L. G. de.; PONTELLI, E. G.; PAZ NUNES, A. F. de.; KNEIPP,
                    J. M.; COSTA, V. M. F. Emprendimiento y coronavirus: impactos, estrategias y
                    oportunidades frente a la crisis global. <bold>Estudios Gerenciales,</bold> v.
                    37, n. 158, p. 49-60, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CASTRO</surname>
                            <given-names>B. L. G. de.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PONTELLI</surname>
                            <given-names>E. G.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PAZ NUNES</surname>
                            <given-names>A. F. de.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>KNEIPP</surname>
                            <given-names>J. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>V. M. F.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Emprendimiento y coronavirus: impactos, estrategias y
                        oportunidades frente a la crisis global</article-title>
                    <source>Estudios Gerenciales</source>
                    <volume>37</volume>
                    <issue>158</issue>
                    <fpage>49</fpage>
                    <lpage>60</lpage>
                    <year>2021</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B11">
                <mixed-citation>CASTRO, Julyanne Lages Carvalho; SILVA NETO, Luiz Serafim; XAVIER,
                    Isabelle Andrielly Cezar Carneiro. O perfil do empreendedor da região do Maciço
                    de Baturité. <bold>Revista Conexão Gestão, Tecnologia &amp; Negócios,</bold> v.
                    1, n. 1, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CASTRO</surname>
                            <given-names>Julyanne Lages Carvalho</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>Luiz Serafim</given-names>
                            <suffix>NETO</suffix>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>XAVIER</surname>
                            <given-names>Isabelle Andrielly Cezar Carneiro</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>O perfil do empreendedor da região do Maciço de
                        Baturité</article-title>
                    <source>Revista Conexão Gestão, Tecnologia &amp; Negócios</source>
                    <volume>1</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <year>2023</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B12">
                <mixed-citation>CERQUEIRA, C. M. R. <bold>Capital Social e Ação Coletiva nas Redes
                        Sociais do Comitê de Articulação do Plano de Desenvolvimento
                        Socioterritorial (PDST) do Residencial Manaus.</bold> 2022. Dissertação
                    (Mestrado em Geografia) - Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte,
                    MG, 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CERQUEIRA</surname>
                            <given-names>C. M. R.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>Capital Social e Ação Coletiva nas Redes Sociais do Comitê de
                        Articulação do Plano de Desenvolvimento Socioterritorial (PDST) do
                        Residencial Manaus</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Universidade Federal de Minas Gerais</publisher-name>
                    <publisher-loc>Belo Horizonte, MG</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Geografia) - 2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B13">
                <mixed-citation>CORTES, F. C. S.; SANTOS, M. E. <bold>Empreendedorismo digital como
                        estratégia de negócios de micro e pequenas empresas.</bold> 2020. Artigo
                    (Graduação em Administração)-Centro Universitário do Planalto Central Apparecido
                    dos Santos (UNICEPLAC), Brasília, 2020. Disponível em: <ext-link
                        ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://dspace.uniceplac.edu.br/bitstream/123456789/731/1/Fillipe Cruz dos Santos Cortes_0920110684_Maria Eduarda dos Santos_0014375.pdf"
                        >https://dspace.uniceplac.edu.br/bitstream/123456789/731/1/Fillipe Cruz dos
                        Santos Cortes_0920110684_Maria Eduarda dos Santos_0014375.pdf</ext-link>.
                    Acesso em: 15 set. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>CORTES</surname>
                            <given-names>F. C. S.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SANTOS</surname>
                            <given-names>M. E.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>Empreendedorismo digital como estratégia de negócios de micro e pequenas
                        empresas</source>
                    <year>2020</year>
                    <publisher-name>Centro Universitário do Planalto Central Apparecido dos Santos
                        (UNICEPLAC)</publisher-name>
                    <publisher-loc>Brasília</publisher-loc>
                    <date-in-citation content-type="access-date">15 set. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Artigo (Graduação em Administração)- 2020. Disponível em: <ext-link
                            ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://dspace.uniceplac.edu.br/bitstream/123456789/731/1/Fillipe Cruz dos Santos Cortes_0920110684_Maria Eduarda dos Santos_0014375.pdf"
                            >https://dspace.uniceplac.edu.br/bitstream/123456789/731/1/Fillipe Cruz
                            dos Santos Cortes_0920110684_Maria Eduarda dos
                            Santos_0014375.pdf</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B14">
                <mixed-citation>COSTA, A. A. B. da. <bold>Gerenciamento Estratégico de Pessoas
                        Dentro de Sociedades de Economia Mista:</bold> Caso Codemar. 2022.
                    Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de
                    Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro,
                    Seropédica, 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>A. A. B. da</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Gerenciamento Estratégico de Pessoas Dentro de Sociedades de
                            Economia Mista:</bold> Caso Codemar</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal
                        Rural do Rio de Janeiro</publisher-name>
                    <publisher-loc>Seropédica</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) -
                        2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B15">
                <mixed-citation>COSTA, I. S. <bold>Empreendedorismo digital</bold>: empreendedores
                    que montaram seus negócios em Umarizal-RN durante a pandemia da Covid-19. 2021.
                    34f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração Pública),
                    Secretaria de Educação a Distância, Universidade Federal do Rio Grande do Norte,
                    Martins, RN, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>I. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo digital</bold>: empreendedores que montaram seus
                        negócios em Umarizal-RN durante a pandemia da Covid-19</source>
                    <year>2021</year>
                    <fpage>34</fpage>
                    <lpage>34</lpage>
                    <publisher-name>Universidade Federal do Rio Grande do Norte</publisher-name>
                    <publisher-loc>Martins, RN</publisher-loc>
                    <comment>Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração Pública),
                        Secretaria de Educação a Distância, 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B16">
                <mixed-citation>COSTA, P. M. L. Z. <bold>Empreendedorismo
                        estado-independente.</bold> 2023. Dissertação (Mestrado em Engenharia de
                    Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa,
                    2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>P. M. L. Z.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>Empreendedorismo estado-independente</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Universidade Tecnológica Federal do Paraná</publisher-name>
                    <publisher-loc>Ponta Grossa</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - 2023.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B17">
                <mixed-citation>COSTA, S. A. <bold>O perfil do empreendedor digital nas redes
                        sociais.</bold> 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em
                    Administração) - Centro Universitário Christus -UNICHRISTUS, Fortaleza,
                    2020.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>S. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>O perfil do empreendedor digital nas redes sociais</source>
                    <year>2020</year>
                    <publisher-name>Centro Universitário Christus -UNICHRISTUS</publisher-name>
                    <publisher-loc>Fortaleza</publisher-loc>
                    <comment>Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Administração) -
                        2020.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B18">
                <mixed-citation>DELLAQUILA, A. C. M.; NASSIF, V. M. J. A comunicação e as
                    experiências do feedback entre empreendedores. <bold>Revista de Administração
                        Ensino e Pesquisa – RAEP,</bold> v. 24, n. 1, 98-139, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>DELLAQUILA</surname>
                            <given-names>A. C. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>NASSIF</surname>
                            <given-names>V. M. J.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>A comunicação e as experiências do feedback entre
                        empreendedores</article-title>
                    <source>Revista de Administração Ensino e Pesquisa – RAEP</source>
                    <volume>24</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>98</fpage>
                    <lpage>139</lpage>
                    <year>2023</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B19">
                <mixed-citation>EUGÊNIO, B. J. <bold>Estratégia e inovação:</bold> desafios para
                    gerar impactos positivos nos resultados de vendas de startups. 2022. Dissertação
                    (Mestrado em Administração) - Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração
                    da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, São Paulo,
                    2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>EUGÊNIO</surname>
                            <given-names>B. J.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Estratégia e inovação:</bold> desafios para gerar impactos
                        positivos nos resultados de vendas de startups</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Universidade Católica de São Paulo</publisher-name>
                    <publisher-loc>São Paulo</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Administração) - Programa de Estudos
                        Pós-Graduados em Administração da Pontifícia 2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B20">
                <mixed-citation>FERREIRA, A. G.; DEL MOURO, N. F. Empreendedorismo digital: a
                    utilização do e-commerce como ferramenta de vendas durante a crise.
                        <bold>Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo,</bold> v. 7, n.
                    4, p. 176-200, 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>FERREIRA</surname>
                            <given-names>A. G.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>DEL MOURO</surname>
                            <given-names>N. F.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Empreendedorismo digital: a utilização do e-commerce como
                        ferramenta de vendas durante a crise</article-title>
                    <source>Revista Livre de Sustentabilidade e Empreendedorismo</source>
                    <volume>7</volume>
                    <issue>4</issue>
                    <fpage>176</fpage>
                    <lpage>200</lpage>
                    <year>2022</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B21">
                <mixed-citation>FREIRE, C. T.; MARUYAMA, F. M. Inovação e empreendedorismo: política
                    pública e ações privadas. <bold>Novos Estudos CEBRAP,</bold> v. 36, n. 3, p.
                    51-76 2017.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>FREIRE</surname>
                            <given-names>C. T.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>MARUYAMA</surname>
                            <given-names>F. M.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Inovação e empreendedorismo: política pública e ações
                        privadas</article-title>
                    <source>Novos Estudos CEBRAP</source>
                    <volume>36</volume>
                    <issue>3</issue>
                    <fpage>51</fpage>
                    <lpage>76</lpage>
                    <year>2017</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B22">
                <mixed-citation>GEM - GLOBAL ENTREPREUNERSHIP MONITOR. <bold>Empreendedorismo no
                        Brasil. Relatório executivo.</bold> (Coordenação), Internacional: Global
                    Entrepreneurship Research Association (GERA), London Business School Babson
                    College, Estados Unidos, No brasil: Instituto Brasileiro da Qualidade e
                    Produtividade (IBQP). 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="book">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <collab>GEM - GLOBAL ENTREPREUNERSHIP MONITOR</collab>
                    </person-group>
                    <source>Empreendedorismo no Brasil. Relatório executivo</source>
                    <publisher-name>(Coordenação), Internacional: Global Entrepreneurship Research
                        Association (GERA), London Business School Babson College, Estados Unidos,
                        No brasil: Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade
                        (IBQP)</publisher-name>
                    <year>2021</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B23">
                <mixed-citation>GEM - GLOBAL ENTREPREUNERSHIP MONITOR. <bold>Empreendedorismo no
                        Brasil. Relatório executivo.</bold> (Coordenação), Internacional: Global
                    Entrepreneurship Research Association (GERA), London Business School Babson
                    College, No Brasil: Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão
                    de Pequenas Empresas (ANEGEPE). 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="book">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <collab>GEM - GLOBAL ENTREPREUNERSHIP MONITOR</collab>
                    </person-group>
                    <source>Empreendedorismo no Brasil. Relatório executivo</source>
                    <publisher-name>(Coordenação), Internacional: Global Entrepreneurship Research
                        Association (GERA), London Business School Babson College, No Brasil:
                        Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas
                        Empresas (ANEGEPE)</publisher-name>
                    <year>2022</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B24">
                <mixed-citation>HAUGH, H. A research agenda for social entrepreneurship.
                        <bold>Social Enterprise Journal,</bold> v. 1, n. 1, p. 1-12,
                    2005.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>HAUGH</surname>
                            <given-names>H.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>A research agenda for social entrepreneurship</article-title>
                    <source>Social Enterprise Journal</source>
                    <volume>1</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>1</fpage>
                    <lpage>12</lpage>
                    <year>2005</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B25">
                <mixed-citation>KITSUTA, C. M. de. <bold>Engajamento corporativo com
                        startups:</bold> ambiente de negócios, capacidades em gestão da inovação e
                    modos de engajamento. 2021. Tese (Doutorado) - Universidade Estadual de Campinas
                    (UNICAMP), Instituto de Geociências, Campinas, SP, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>KITSUTA</surname>
                            <given-names>C. M. de</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Engajamento corporativo com startups:</bold> ambiente de negócios,
                        capacidades em gestão da inovação e modos de engajamento</source>
                    <year>2021</year>
                    <publisher-name>Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), Instituto de
                        Geociências</publisher-name>
                    <publisher-loc>Campinas, SP</publisher-loc>
                    <comment>Tese (Doutorado) - 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B26">
                <mixed-citation>LIMA, E.; NELSON, R.; LOPES, R. M. A. Inesperadas Sinergias e o
                    Sub-Ótimo: Bricolagem e Efetuação no Empreendedorismo de Estilo de Vida.
                        <italic>In:</italic> EGEPE - ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E
                    GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS, 11., 2020, Campinas. <bold>Anais</bold> [...].
                    Campinas: Galoá, 2020. DOI: 10.14211/xi-egepe-118160.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="confproc">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>LIMA</surname>
                            <given-names>E.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>NELSON</surname>
                            <given-names>R.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>LOPES</surname>
                            <given-names>R. M. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Inesperadas Sinergias e o Sub-Ótimo: Bricolagem e Efetuação no
                        Empreendedorismo de Estilo de Vida</article-title>
                    <conf-name>EGEPE - ENCONTRO DE ESTUDOS SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE
                        PEQUENAS EMPRESAS, 11.</conf-name>
                    <conf-date>2020</conf-date>
                    <conf-loc>Campinas</conf-loc>
                    <source><bold>Anais</bold> [...]</source>
                    <publisher-loc>Campinas</publisher-loc>
                    <publisher-name>Galoá</publisher-name>
                    <year>2020</year>
                    <pub-id pub-id-type="doi">10.14211/xi-egepe-118160</pub-id>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B27">
                <mixed-citation>LOPES, R. M. A.; LIMA, E. Desafios Atuais e Caminhos Promissores
                    para a Pesquisa em Empreendedorismo. <bold>Revista de Administração de Empresas
                        (RAE),</bold> v. 59, n. 4, p. 284-292, 2019.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>LOPES</surname>
                            <given-names>R. M. A.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>LIMA</surname>
                            <given-names>E.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Desafios Atuais e Caminhos Promissores para a Pesquisa em
                        Empreendedorismo</article-title>
                    <source>Revista de Administração de Empresas (RAE)</source>
                    <volume>59</volume>
                    <issue>4</issue>
                    <fpage>284</fpage>
                    <lpage>292</lpage>
                    <year>2019</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B28">
                <mixed-citation>MACHADO, D. M. M. <bold>Empreendedorismo inovação e transformação
                        digital:</bold> proposta de um método de avaliação para organizações
                    projetificada. 2022. 268 f. Tese (Programa de Pós-Graduação em Gestão de
                    Projetos) - Universidade Nove de Julho, São Paulo, 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MACHADO</surname>
                            <given-names>D. M. M.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo inovação e transformação digital:</bold> proposta
                        de um método de avaliação para organizações projetificada</source>
                    <year>2022</year>
                    <fpage>268</fpage>
                    <lpage>268</lpage>
                    <publisher-name>Universidade Nove de Julho</publisher-name>
                    <publisher-loc>São Paulo</publisher-loc>
                    <comment>Tese (Programa de Pós-Graduação em Gestão de Projetos) -
                        2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B29">
                <mixed-citation>MACHADO, H. P. V.; NASSIF, V. M. J. Entrepreneurs: Reflections on
                    Historical and Contemporary Concepts. <bold>Journal of Contemporary
                        Administration,</bold> v. 18, n. 6, p. 892-899, 2014.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MACHADO</surname>
                            <given-names>H. P. V.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>NASSIF</surname>
                            <given-names>V. M. J.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Entrepreneurs: Reflections on Historical and Contemporary
                        Concepts</article-title>
                    <source>Journal of Contemporary Administration</source>
                    <volume>18</volume>
                    <issue>6</issue>
                    <fpage>892</fpage>
                    <lpage>899</lpage>
                    <year>2014</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B30">
                <mixed-citation>MARTINEZ, F. O que é empreendedorismo digital? ceja exemplos.
                        <bold>G1,</bold> 1 jun. 2022. Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://g1.globo.com/empreendedorismo/noticia/2022/06/01/o-que-e-empreendedorismo-digital-veja-exemplos.ghtml"
                        >https://g1.globo.com/empreendedorismo/noticia/2022/06/01/o-que-e-empreendedorismo-digital-veja-exemplos.ghtml</ext-link>.
                    Acesso em: 15 set. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="webpage">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MARTINEZ</surname>
                            <given-names>F.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                   <source>O que é empreendedorismo digital? ceja exemplos</source>
                  <publisher-name>G1</publisher-name>
                    <day>1</day>
                    <month>06</month>
                    <year>2022</year>
                    <date-in-citation content-type="access-date">15 set. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://g1.globo.com/empreendedorismo/noticia/2022/06/01/o-que-e-empreendedorismo-digital-veja-exemplos. ghtml"
                            >https://g1.globo.com/empreendedorismo/noticia/2022/06/01/o-que-e-empreendedorismo-digital-veja-exemplos.
                            ghtml</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B31">
                <mixed-citation>MARTINS, I. F. S. <bold>Empreendedorismo Digital e Inovação de
                        Produto:</bold> orientação para a Experiência do Consumidor. 2023.
                    Dissertação (Mestrado em Empreendedorismo e Internacionalização) - Instituto
                    Superior de Contabilidade e Administração do Porto (ISCAP), Portugal, 2023.
                    Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/23361/1/In%c3%aas_Martins_MEI_2023.pdf"
                        >https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/23361/1/In%c3%aas_Martins_MEI_2023.pdf</ext-link>.
                    Acesso em: 15 set. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MARTINS</surname>
                            <given-names>I. F. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo Digital e Inovação de Produto:</bold> orientação
                        para a Experiência do Consumidor</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto
                        (ISCAP)</publisher-name>
                    <publisher-loc>Portugal</publisher-loc>
                    <date-in-citation content-type="access-date">15 set. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Empreendedorismo e Internacionalização) -
                        2023. Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/23361/1/In%c3%aas_Martins_MEI_2023.pdf"
                            >https://recipp.ipp.pt/bitstream/10400.22/23361/1/In%c3%aas_Martins_MEI_2023.pdf</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B32">
                <mixed-citation>MEDEIROS, A. K. L. <bold>Empreendedorismo corporativo e
                        desempenho:</bold> o papel da ambiguidade causal e do contexto
                    institucional. [<italic>S.l.: s.n.</italic>], 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="book">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MEDEIROS</surname>
                            <given-names>A. K. L.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo corporativo e desempenho:</bold> o papel da
                        ambiguidade causal e do contexto institucional</source>
                    <year>2022</year>
                    <comment>[<italic>S.l.: s.n.</italic>]</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B33">
                <mixed-citation>MELO, M. Y. A. <bold>Empreendedorismo digital:</bold> evolução do
                    e-commerce. 2021. Artigo (Graduação em Administração - Universidade Evangélica
                    de Goiás (UniEVANGÉLICA), Anápolis – GO, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MELO</surname>
                            <given-names>M. Y. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo digital:</bold> evolução do e-commerce</source>
                    <year>2021</year>
                    <publisher-name>Universidade Evangélica de Goiás
                        (UniEVANGÉLICA)</publisher-name>
                    <publisher-loc>Anápolis – GO</publisher-loc>
                    <comment>Artigo (Graduação em Administração - 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B34">
                <mixed-citation>MOREIRA, C. A. <bold>Empreendedorismo digital:</bold> avaliação do
                    impacto das redes sociais na área da nutrição clínica. 2021. Dissertação
                    (Mestrado) - Instituto Politécnico de Lisboa, Instituto Superior de
                    Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL), Lisboa, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>MOREIRA</surname>
                            <given-names>C. A.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo digital:</bold> avaliação do impacto das redes
                        sociais na área da nutrição clínica</source>
                    <year>2021</year>
                    <publisher-name>Instituto Politécnico de Lisboa, Instituto Superior de
                        Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL)</publisher-name>
                    <publisher-loc>Lisboa</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado) - 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B35">
                <mixed-citation>NUNES, C. A. F. <bold>O Poder dos Micro-Influenciadores:</bold> um
                    estudo de caso sobre empreendedorismo digital no instagram. 2023. Dissertação
                    (Mestrado em Comunicação, Cultura e Tecnologias da Informação) - Instituto
                    Universitário de Lisboa (ISCTE), Lisboa, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>NUNES</surname>
                            <given-names>C. A. F.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>O Poder dos Micro-Influenciadores:</bold> um estudo de caso sobre
                        empreendedorismo digital no instagram</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE)</publisher-name>
                    <publisher-loc>Lisboa</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Comunicação, Cultura e Tecnologias da
                        Informação) - 2023.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B36">
                <mixed-citation>OLIVEIRA, A. L. S. de. <bold>Imigrantes Overclass:</bold> imigrantes
                    empreendedores italianos no norte e nordeste brasileiro no começo do século XXI.
                    2023. Tese (Doutorado em Sociologia) - Universidade Federal de Sergipe, São
                    Cristóvão, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>OLIVEIRA</surname>
                            <given-names>A. L. S. de</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Imigrantes Overclass:</bold> imigrantes empreendedores italianos
                        no norte e nordeste brasileiro no começo do século XXI</source>
                    <year>2023</year>
                    <publisher-name>Universidade Federal de Sergipe</publisher-name>
                    <publisher-loc>São Cristóvão</publisher-loc>
                    <comment>Tese (Doutorado em Sociologia) - 2023.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B37">
                <mixed-citation>PAUL, J.; ALHASSAN, I.; BINSAIF, N.; SINGH, P. Digital
                    entrepreneurship research: a systematic review. <bold>Journal of Business
                        Research,</bold> v. 156, p. 113-507, 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>PAUL</surname>
                            <given-names>J.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>ALHASSAN</surname>
                            <given-names>I.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>BINSAIF</surname>
                            <given-names>N.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SINGH</surname>
                            <given-names>P.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Digital entrepreneurship research: a systematic
                        review</article-title>
                    <source>Journal of Business Research</source>
                    <volume>156</volume>
                    <fpage>113</fpage>
                    <lpage>507</lpage>
                    <year>2023</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B38">
                <mixed-citation>PEREIRA, P. F. P. <bold>Fidelização de clientes a partir do
                        marketing de relacionamento no segmento de farmácias e drogarias.</bold>
                    2009. 123 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Pontifícia Universidade
                    Católica de São Paulo, São Paulo, 2009.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>PEREIRA</surname>
                            <given-names>P. F. P.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>Fidelização de clientes a partir do marketing de relacionamento no
                        segmento de farmácias e drogarias</source>
                    <year>2009</year>
                    <fpage>123</fpage>
                    <lpage>123</lpage>
                    <publisher-name>Pontifícia Universidade Católica de São Paulo</publisher-name>
                    <publisher-loc>São Paulo</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Administração) - 2009.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B39">
                <mixed-citation>PINTO, A. R.; MARTENS, C. D. P.; SCAZZIOTA, V. V. Empreendedorismo
                    Digital em Organizações: Revisão Integrativa da Literatura e Proposição de
                    Elementos de Análise Sob a Ótica das Capacidades Dinâmicas. <bold>Revista
                        Eletrônica de Administração (REAd),</bold> v. 29, n. 3, p. 627-660, set.
                    2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>PINTO</surname>
                            <given-names>A. R.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>MARTENS</surname>
                            <given-names>C. D. P.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SCAZZIOTA</surname>
                            <given-names>V. V.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Empreendedorismo Digital em Organizações: Revisão Integrativa da
                        Literatura e Proposição de Elementos de Análise Sob a Ótica das Capacidades
                        Dinâmicas</article-title>
                    <source>Revista Eletrônica de Administração (REAd)</source>
                    <volume>29</volume>
                    <issue>3</issue>
                    <fpage>627</fpage>
                    <lpage>660</lpage>
                    <month>09</month>
                    <year>2023</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B40">
                <mixed-citation>PRODANOV, C. C.; FREITAS, E. C. de. <bold>Metodologia do trabalho
                        científico:</bold> métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico.
                    2. ed. Novo Hamburgo: Feevale, 2013.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="book">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>PRODANOV</surname>
                            <given-names>C. C.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>FREITAS</surname>
                            <given-names>E. C. de</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Metodologia do trabalho científico:</bold> métodos e técnicas da
                        pesquisa e do trabalho acadêmico</source>
                    <edition>2</edition>
                    <publisher-loc>Novo Hamburgo</publisher-loc>
                    <publisher-name>Feevale</publisher-name>
                    <year>2013</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B41">
                <mixed-citation>RAMOS, F. L. <bold>A influência das redes sociais no comportamento
                        exportador de empresas brasileiras na pandemia do Covid-19.</bold> 2022.
                    Tese (Doutorado) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro,
                    2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>RAMOS</surname>
                            <given-names>F. L.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source>A influência das redes sociais no comportamento exportador de empresas
                        brasileiras na pandemia do Covid-19</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Pontifícia Universidade Católica do Rio de
                        Janeiro</publisher-name>
                    <comment>Tese (Doutorado) - 2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B42">
                <mixed-citation>ROCHA, L. F. P. D. <bold>Como Ganhar Dinheiro na Internet?</bold> a
                    construção da carreira do empreendedor digital. 2021. Dissertação (Mestrado em
                    Administração) - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Rio de
                    Janeiro, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>ROCHA</surname>
                            <given-names>L. F. P. D.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Como Ganhar Dinheiro na Internet?</bold> a construção da carreira
                        do empreendedor digital</source>
                    <year>2021</year>
                    <publisher-name>Pontifícia Universidade Católica do Rio de
                        Janeiro</publisher-name>
                    <publisher-loc>Rio de Janeiro</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestrado em Administração) - 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B43">
                <mixed-citation>SANTOS, G. G. F O. <bold>Quais capacidades preciso desenvolver para
                        internacionalizar minha empresa digital?</bold> as capacidades gerenciais
                    dos fundadores de empresas Born Digital. 2022. Dissertação (Mestre em
                    Administração de Empresas) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo,
                    Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SANTOS</surname>
                            <given-names>G. G. F O.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Quais capacidades preciso desenvolver para internacionalizar minha
                            empresa digital?</bold> as capacidades gerenciais dos fundadores de
                        empresas Born Digital</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação
                        Getúlio Vargas</publisher-name>
                    <publisher-loc>São Paulo</publisher-loc>
                    <comment>Dissertação (Mestre em Administração de Empresas) - 2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B44">
                <mixed-citation>SCHUHLI, G. T. <bold>Uma abordagem institucionalista</bold>
                    <bold>sobre</bold>
                    <bold>cultura empreendedora:</bold> um estudo da transformação cultural na
                    Inglaterra entre os séculos XVI e XVIII. 2022. Tese (Doutorado em
                    Desenvolvimento Econômico) - Universidade Federal do Paraná, Curitiba,
                    2022.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SCHUHLI</surname>
                            <given-names>G. T.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Uma abordagem institucionalista sobre cultura
                            empreendedora:</bold> um estudo da transformação cultural na Inglaterra
                        entre os séculos XVI e XVIII</source>
                    <year>2022</year>
                    <publisher-name>Universidade Federal do Paraná</publisher-name>
                    <publisher-loc>Curitiba</publisher-loc>
                    <comment>Tese (Doutorado em Desenvolvimento Econômico) - 2022.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B45">
                <mixed-citation>SEBRAE. <bold>GEM revela que mais de 93 milhões de brasileiros estão
                        envolvidos com o empreendedorismo.</bold> Asp Pi, 2023. Disponível em:
                        <ext-link ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://pi.agenciasebrae.com.br/dados/gem-revela-que-mais-de-93-milhoes-de-brasileiros-estao-envolvidos-com-o-empreendedorismo/"
                        >https://pi.agenciasebrae.com.br/dados/gem-revela-que-mais-de-93-milhoes-de-brasileiros-estao-envolvidos-com-o-empreendedorismo/</ext-link>.
                    Acesso em: 23 jan. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="book">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <collab>SEBRAE</collab>
                    </person-group>
                    <source>GEM revela que mais de 93 milhões de brasileiros estão envolvidos com o
                        empreendedorismo</source>
                    <publisher-name>Asp Pi</publisher-name>
                    <year>2023</year>
                    <date-in-citation content-type="access-date">23 jan. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://pi.agenciasebrae.com.br/dados/gem-revela-que-mais-de-93-milhoes-de-brasileiros-estao-envolvidos-com-o-empreendedorismo/"
                            >https://pi.agenciasebrae.com.br/dados/gem-revela-que-mais-de-93-milhoes-de-brasileiros-estao-envolvidos-com-o-empreendedorismo/</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B46">
                <mixed-citation>SEBRAE. <bold>Fidelidade:</bold> estratégia de venda e valorização
                    do consumidor, 2022. Disponível em:<ext-link ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/programa-de-fidelidade-uma-iniciativa-eficaz-quando-bem-elaborada,e201ec958277d510VgnVCM1000004c00210aRCRD?vgnextrefresh=1"
                        >https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/programa-de-fidelidade-uma-iniciativa-eficaz-quando-bem-elaborada,e201ec958277d510VgnVCM1000004c00210aRCRD?vgnextrefresh=1</ext-link>.
                    Acesso em: 14 fev. 2023.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="webpage">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <collab>SEBRAE</collab>
                    </person-group>
                    <source><bold>Fidelidade:</bold> estratégia de venda e valorização do
                        consumidor</source>
                    <year>2022</year>
                    <date-in-citation content-type="access-date">14 fev. 2023</date-in-citation>
                    <comment>Disponível em:<ext-link ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/programa-de-fidelidade-uma-iniciativa-eficaz-quando-bem-elaborada,e201ec958277d510VgnVCM1000004c00210aRCRD?vgnextrefresh=1"
                            >https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/programa-de-fidelidade-uma-iniciativa-eficaz-quando-bem-elaborada,e201ec958277d510VgnVCM1000004c00210aRCRD?vgnextrefresh=1</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B47">
                <mixed-citation>SEBRAE. <bold>Últimas tendências das redes sociais.</bold> 2022.
                    Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                        xlink:href="https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/ultimas-tendencias-das-redes-sociais,e3b053c03a730610VgnVCM1000004c00210aRCRD"
                        >https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/ultimas-tendencias-das-redes-sociais,e3b053c03a730610VgnVCM1000004c00210aRCRD</ext-link>.
                    Acesso em: 31 mar. 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="webpage">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <collab>SEBRAE</collab>
                    </person-group>
                    <source>Últimas tendências das redes sociais</source>
                    <year>2022</year>
                    <date-in-citation content-type="access-date">31 mar. 2024</date-in-citation>
                    <comment>Disponível em: <ext-link ext-link-type="uri"
                            xlink:href="https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/ultimas-tendencias-das-redes-sociais,e3b053c03a730610VgnVCM1000004c00210aRCRD"
                            >https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/estudos_pesquisas/ultimas-tendencias-das-redes-sociais,e3b053c03a730610VgnVCM1000004c00210aRCRD</ext-link>.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B48">
                <mixed-citation>SILVA,A. M.A.; SILVA, M.J.A. L.;ANDRADE, L. S. Contabilidade &amp;
                    contemporaneidade. <italic>In:</italic> MOSTRA CIENTÍFICA ON-LINE DE ESTUDOS
                    EMPRESARIAIS, 3., 2022, Iguatu, CE. <bold>Anais</bold> [...]. Iguatu, CE: Quipá
                    Editora, 2022. p. 74-82.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="confproc">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>A. M.A.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>M.J.A. L.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>ANDRADE</surname>
                            <given-names>L. S.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Contabilidade &amp; contemporaneidade</article-title>
                    <conf-name>MOSTRA CIENTÍFICA ON-LINE DE ESTUDOS EMPRESARIAIS, 3.</conf-name>
                    <conf-date>2022</conf-date>
                    <conf-loc>Iguatu, CE</conf-loc>
                    <source><bold>Anais</bold> [...]</source>
                    <publisher-loc>Iguatu, CE</publisher-loc>
                    <publisher-name>Quipá Editora</publisher-name>
                    <year>2022</year>
                    <fpage>74</fpage>
                    <lpage>82</lpage>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B49">
                <mixed-citation>SILVA, F. D. F. <bold>Empreendedorismo digital:</bold> como as redes
                    sociais estão ajudando a incrementar os pequenos empreendimentos no município de
                    Redenção – CE. 2021. 56 f. Monografia (Graduação) - Curso de Graduação
                    presencial em Administração Pública, Instituto de Ciências Exatas Sociais
                    Aplicadas- (ICSA), Universidade da Integração Internacional da Lusofonia
                    Afro-brasileira, Redenção-Ceara, 2021.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="thesis">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>F. D. F.</given-names>
                        </name>
                    </person-group>
                    <source><bold>Empreendedorismo digital:</bold> como as redes sociais estão
                        ajudando a incrementar os pequenos empreendimentos no município de Redenção
                        – CE</source>
                    <year>2021</year>
                    <fpage>56</fpage>
                    <lpage>56</lpage>
                    <publisher-name>Instituto de Ciências Exatas Sociais Aplicadas- (ICSA),
                        Universidade da Integração Internacional da Lusofonia
                        Afro-brasileira</publisher-name>
                    <publisher-loc>Redenção-Ceara</publisher-loc>
                    <comment>Monografia (Graduação) - Curso de Graduação presencial em Administração
                        Pública, 2021.</comment>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B50">
                <mixed-citation>SILVA, J. V. A.; COELHO, P. F. C.; PAIVA, L. E. B.; SILVA, D. R.;
                    COSTA FILHO, F. C. Comportamento do consumidor de aplicativos de comida.
                        <bold>Caderno de Administração,</bold> v. 32, n. 1, p. 146-177,
                    2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>J. V. A.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>COELHO</surname>
                            <given-names>P. F. C.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PAIVA</surname>
                            <given-names>L. E. B.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>SILVA</surname>
                            <given-names>D. R.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>F. C.</given-names>
                            <suffix>FILHO</suffix>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Comportamento do consumidor de aplicativos de
                        comida</article-title>
                    <source>Caderno de Administração</source>
                    <volume>32</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>146</fpage>
                    <lpage>177</lpage>
                    <year>2024</year>
                </element-citation>
            </ref>
            <ref id="B51">
                <mixed-citation>SOUZA, L. T.; PACHECO, K. V. R.; BARCA, T. P. M.; PAIVA, L. E. B.;
                    COSTA FILHO, F. C. Intenção empreendedora e religiosidade: análise dos
                    acadêmicos do Curso de Ciências Contábeis. <bold>REMIPE-Revista de Micro e
                        Pequenas Empresas e Empreendedorismo da Fatec Osasco,</bold> v. 10, n. 1, p.
                    109-133, 2024.</mixed-citation>
                <element-citation publication-type="journal">
                    <person-group person-group-type="author">
                        <name>
                            <surname>SOUZA</surname>
                            <given-names>L. T.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PACHECO</surname>
                            <given-names>K. V. R.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>BARCA</surname>
                            <given-names>T. P. M.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>PAIVA</surname>
                            <given-names>L. E. B.</given-names>
                        </name>
                        <name>
                            <surname>COSTA</surname>
                            <given-names>F. C.</given-names>
                            <suffix>FILHO</suffix>
                        </name>
                    </person-group>
                    <article-title>Intenção empreendedora e religiosidade: análise dos acadêmicos do
                        Curso de Ciências Contábeis</article-title>
                    <source>REMIPE-Revista de Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo da Fatec
                        Osasco</source>
                    <volume>10</volume>
                    <issue>1</issue>
                    <fpage>109</fpage>
                    <lpage>133</lpage>
                    <year>2024</year>
                </element-citation>
            </ref>
        </ref-list>
    </back>
</article>
