Lins e Borges-Andrade (2014) afirmam que o conceito de liderança pode ser compreendido a partir de como o gestor lida com a equipe de trabalho e em como a equipe interage com o gestor, com o intuito de concretizar os objetivos comuns.

Os líderes são responsáveis por organizarosempenhoscoletivosdaempresa, propagando, constantemente, a eficiência, eficácia e o sucesso organizacional. Neste sentido, quando a organização atinge os resultados esperados, por exemplo, o bem-estar, tanto financeiro quanto mental dos seus colaboradores, é uma medida de ela mesma se elevar (Hogan; Kaiser, 2005).

Para Yukl (2008), as mudanças relacionadasaoscomportamentosealteração das estratégias da organização, podem ser necessárias neste momento. No cenário atual, em meio às inseguranças expostas e às mudanças repentinas do mercado, é necessário que os líderes sejam os mais criativos possíveis, levando características como flexibilidade e habilidades de adaptação consigo no dia a dia, para que possam mudar o posicionamento em meio a um caos e conseguir atingir as estratégias empresariais estabelecidas.

A liderança sustentável pode ser compreendida como um fenômeno gerencial que é representado por criar resultados maiores e mais sustentáveis, compactuando, também, a diminuição da rotatividade inesperada dos funcionários e estimulando as inovações (Kalkavan, 2015). Com isso, Paillé et al. (2014) relatam que a participação constante dos líderes no auxílio do desempenho de ações sustentáveis é quesito extremamente importante para o alcance de resultados superiores.

Portanto, é possível perceber que a liderança sustentável tem ganhado um espaço muito importante nas pesquisas atuais, que vem mostrando a busca pela percepção de sua função nas organizações, tanto sobre os afazeres da liderança quanto a busca do resultado empresarial. Diante disso, certifica-se de que há uma necessidade de identificar as causas pertencentes a estes líderes no ato de suas atividades ligadas à Responsabilidade Social Corporativa.

Um líder sustentável é aquele que valoriza tanto o meio ambiente quanto o desempenho humano, equilibrando sempre a importância do valor financeiro e o sistema das organizações. Segundo Voltolini (2011), os líderes sustentáveis fortalecem os recursos internos da empresa para desencadear novos desafios ambientais e sociais, contribuindo, assim, com uma maior audácia para o negócio e compromisso com o desenvolvimento da sociedade em que está posicionada.

Antunes e Franco (2016) relatam ainda que as lideranças sustentáveis são demonstradas por uma longa responsabilidade pela satisfação dos demais, motivando para que o ambiente possa ser agradável e proporcionando vitalidade para as pessoas. Estudos feitos por Correia e Bilhim (2017, p. 8), sobre valores organizacionais, destacam, entre os indicadores constituintes da dimensão, “outros valores organizacionais”, o valor “sustentabilidade”, que é basicamente segundo esses autores “agir de forma comprometida com a natureza e o meio ambiente, e com responsabilidade social. Nota-se, nesse sentido, uma clara ligação umbilical entre esse valor organizacional e o conceito de liderança sustentável tratado nesse artigo, conceituado como um estilo de gestão que visa equilibrar o ecossistema, a sociedade e a economia.

Esta dimensão visa compreender se os atributos de liderança sustentável estão presentes nas práticas gerenciais do dia a dia dos gestores, e se esses atributos são reconhecidos como importantes pelos gestores municipais. O primeiro foco está no atributo “Foco em sustentabilidade” que visa entender se o gestor municipal tem a propensão a assumir “comportamento responsável” diante das iniciativas e atividades sustentáveis. O objetivo desse atributo é analisar se o gestor possui três importantes vertentes, sendo:

O terceiro atributo compreende a “Busca por sustentabilidade na estratégia” que envolve identificar se o gestor incentiva e discute, no seu ambiente de trabalho, as questões sustentáveis, e busca meios para diminuir os efeitos ambientais causadas pela organização. Por fim, tem-se como quarto atributo “Atenção aos stakeholders” busca analisar como o gestor municipal lida com as partes interessadas no funcionamento e nos diversos serviços prestados pela prefeitura aos munícipios. O gestor municipal precisa entender que qualquer ação tomada pelos órgãos da prefeitura vai gerar algum tipo de impacto positivo ou negativo na sociedade; nesse sentido, o gestor conhece os grupos ou indivíduos que são impactados pelas decisões de seu órgão?

Essa dimensão analisa o papel do gestor municipal como agente de engajamento das equipes por meio da disseminação de ações de sustentabilidade, isto é, com que frequência os gestores pesquisados se reúnem com a equipe de servidores para compartilhar informações importantes sobre ações de sustentabilidade do órgão. Foram analisados três atributos como principais elementos para demonstrar como as habilidades pessoais da liderança sustentável é importante no engajamento dos servidores municipais em ações de sustentabilidade. O primeiro atributo diz respeito à “Habilidade Interpessoal” que compreende se o gestor municipal promove um ambiente favorável aos funcionários, incentivando a busca pelas questões sustentáveis, e se ele possui competências e habilidades pessoais para sustentabilidade. Como segundo atributo nessa dimensão, foram abordados os “Valores e princípios morais” que visam entender se as questões sociais e as atitudes do gestor estão alinhadas com os princípios e valores da sustentabilidade. É importante ressaltar que as questões interpessoais do líder têm grande peso em suas decisões, o que mostra o quanto a percepção da prática na organização está atrelada com as práticas pessoais.

Esta subseção pretende analisar a percepção dos gestores municipais em relação aos atributos da liderança sustentável da Dimensão I do Modelo de Análise da Pesquisa (quadro 3), a partir da visão dos entrevistados.

Um atributo fundamental da liderança sustentável é o compromisso pessoal com a sustentabilidade nas organizações, preocupação com aspectos ambientais e valorização das iniciativas necessárias para o benefício da sociedade. O grau de consciência sustentável de um gestor influencia na sua forma de promover ações voltadas a questões ambientais, e de legitimar questões sustentáveis na organização (Armani, 2017, p. 66; Voltolini, 2011).

A partir dos dados das entrevistas, observa-se que, em relação ao atributo Foco na sustentabilidade, os entrevistados citaram alguns exemplos de ações sustentáveis em seus órgãos. O entrevistado L3 ressaltou que a Secretaria é comprometida com as questões ambientais, mas que, atualmente, não encontram muitos líderes capacitados para desempenhar tal papel. O entrevistado ainda complementou que existem algumas ações/eventos acontecendo no município com a sociedade, seja promovido diretamente pela Secretaria, seja vinculado a algum outro órgão do município, ressaltou, ainda, a grande crise hídrica pela qual a cidade passou nos últimos dias, acreditando que a conscientização sobre o consumo de água é indispensável e que, a partir disso, é possível inserir a educação ambiental. De modo semelhante, o entrevistado L5 discorreu sobre as ações que desenvolveu com a sociedade no município, por exemplo, plantio de árvores em alguns locais da cidade. Ele afirmou que “o cuidado começa nas pequenas coisas”, apontando como pontos importantes a economia no consumo da água e energia. Ambos afirmaram que conhecem e praticam o consumo consciente. A entrevistada L2, quando perguntada se já ouviu falar sobre o tema /conceito liderança sustentável e qual o seu entendimento, afirmou que “Sim. É a interação entre vários setores, social, ambiental, cultura etc. [...] para o desenvolvimento do trabalho e equipe, respeitando todos os envolvidos”, em sua citação ainda confirmou compreender a importância dela para o município.

Ainda sobre esse atributo, inferimos, por meio de excertos do L4, que existe a possibilidade de tornar a sustentabilidade parte da cultura organizacional no órgão onde desempenha o cargo, mas as iniciativas para isso ainda são tímidas. Outro entrevistado reforçou que compreende a importância da liderança sustentável, mas ressalta não ter ouvido falar sobre tema/conceito até o momento. Adverte ainda que enxerga a liderança sustentável muito mais vinculada às questões ambientais do que a outras questões. Desta forma, pode-se perceber que, apesar do entendimento sobre a necessidade deste atributo, pode-se admitir que ainda existe a necessidade de aumentar a propensão desses gestores em assumir “comportamento responsável” frente às iniciativas e atividades sustentáveis em suas práticas gerenciais.

Com base no atributo Compreensão da diversidade cultural que, para Armani (2017, p. 89) “a compreensão de que a cultura local deve ser considerada para ações sustentáveis são pontos importantes do perfil das lideranças sustentáveis. A compreensão das diferenças e peculiaridades culturais é um aspecto fundamental para a condução de ações visando um ambiente mais sustentável”, nesse sentido, é possível perceber que a maioria dos entrevistados compreende as diferenças culturais existentes e que busca analisar sempre, de forma concisa, as questões sociais, ambientais e econômicas.

A entrevistada L4 discorre que:

Do mesmo modo, pode-se perceber que existem várias oportunidades de incluir a temática no dia a dia, conforme destaca o entrevistado L6, que ainda não teve a oportunidade de desempenhar atividades de liderança sustentável na secretaria em que trabalha, mas que pretende desenvolver ações sobre o tema. Assim, existe uma percepção de todos os entrevistados pelo reconhecimento da abundante diversidade de culturas e o respeito pelas diferenças, como um atributo importante a se levar em consideração no dia a dia da gestão municipal.

Com foco no atributo Busca por sustentabilidade na estratégia, o entrevistado L7 ressalta que, em um determinado departamento, existe um estímulo maior nas estratégias vinculadas à sustentabilidade, mas que se pode notar que, em alguns departamentos, a questão da liderança sustentável não é ponto principal de discussão, podendo enfatizar que, não necessariamente, seja preocupação dos funcionários a temática devido a o peso da atividade ser menor do que nas demais áreas. O entrevistado apontou algumas ações primordiais que busca implementar no cotidiano sobre as questões sustentáveis, identificando que, ao assumir o cargo, não conseguiu enxergar tal preocupação na gestão anterior. Uma das metas que o gestor destacou, e que tem trabalhado junto à gestão municipal, é na implementação de sistemas eletrônicos com o intuito de diminuir os recursos materiais utilizados, como papel e pasta plástica. O objetivo é tornar os processos mais sustentáveis e reverter as mudanças em economia, mas ressaltou que seria necessário um lugar para atender a sociedade que não tem acesso ao meio digital. De forma similar, o entrevistado L1 informou que engaja e/ou estimula estratégias que envolvam toda equipe para tornar a sustentabilidade parte do meio organizacional, promovendo ações e meios de conscientização da liderança sustentável com os seus próprios funcionários. O entrevistado L4 reforça a importância das lideranças municipais incentivando e engajando os servidores na busca por sustentabilidade nas decisões estratégicas do município,

Mesmo entendimento converge com a da Armani, (2017, p. 88), que revela:

A busca por sustentabilidade pode ocorrer de várias formas e estratégias, sempre objetivando a responsabilidade social e diminuição dos impactos ambientais. Nesse sentido, o entrevistado L3 citou um dos projetos que ocorreu no município “Lixo Zero” que contou com a participação da sociedade, com o intuito de conscientizar sobre o lixo e como forma de mostrar a população a importância. O entrevistado ainda ressalta a importância de capacitar as crianças “[...] quando começa ali na base, ela vai crescendo e sabendo. E, na verdade, a criança passa, chega em casa e ensina para o adulto” Maia, Froehlich e Konrath, (2021), também chegam aos mesmos achados encontrados na nossa pesquisa, quando reforçam que as principais características do líder sustentável é ser estratégico para introduzir a sustentabilidade na estratégia e na cultura da organização, e proatividade para se engajar com as iniciativas de sustentabilidade.

Para finalizar a dimensão I, temos o atributo Atenção aos stakeholders, para Bourne e Walker (2005) indicam que o uso correto do mapeamento de identificação dos stakeholders é fundamental para que uma empresa conquiste ou não os seus objetivos e metas. Portanto, percebe-se que nesse atributo, o executivo municipal adota mesmo que de forma ainda tímida, critérios ambientais nas compras e contratações do município.

De modo geral, dentre os gestores entrevistados é possível perceber que existe uma percepção ainda frágil sobre a importância dos atributos de liderança da dimensão I, e de certa maneira ainda carecem de maior atenção por parte dos gestores.

Esta subseção pretende analisar a percepção dos gestores municipais em relação aos atributos da liderança sustentável da Dimensão II do Modelo de Análise da Pesquisa (Quadro 3), a partir da visão dos entrevistados.

Em relação ao atributo Habilidade interpessoal foi um atributo valorizado pela maioria dos gestores entrevistados, que entendem e assumem que poderiam aumentar o seu papel de engajar as equipes e serem propagadores das iniciativas sustentáveis nos seus órgãos, mas como a temática ainda é nova acaba que essa força para o engajamento ficar limitada.

O segundo atributo da dimensão II, condiz sobre Valores e princípios morais, assim, os gestores trouxeram relatos que é importante fazer parte de uma organização que atua com práticas sustentáveis, apesar de entenderem que o município precisa fazer um esforço nesse sentido. A maioria dos gestores pouco ou nada ouviu falar da liderança sustentável e seus atributos apesar de já experenciarem organizações com práticas sustentáveis.

Esta seção apresentou a análise e discussão dos resultados obtidos na pesquisa através do instrumento de coleta utilizado e a comparação com o referencial teórico. A seguir, apresentam-se as conclusões.